千萬級春晚贊助背后：機器人行業(yè)的熱鬧與隱憂
眾擎機器人“機器人踹翻CEO”的營銷視頻還在社交平臺發(fā)酵，智元與宇樹兩大機器人獨角獸爭奪春晚贊助席位的消息又引發(fā)熱議。機器人賽道，難道真的是營銷熱度蓋過技術(shù)突破？
近日有媒體報道，宇樹科技與智元機器人正高價競逐今年春晚贊助席位，報價從6000萬攀升至億元級別。對此智元回應(yīng)稱消息不實，宇樹則表示“不回應(yīng)傳聞，專注技術(shù)研發(fā)”。
此事在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)爭議，網(wǎng)友吐槽“花億元上春晚跳舞，不如投入技術(shù)研發(fā)”。而另一家機器人公司眾擎的營銷方式也引發(fā)討論：CEO趙同陽穿護(hù)具與自家機器人“搏斗”被踹翻，視頻中機器人力度驚人，若未穿護(hù)具后果不堪設(shè)想。
這些熱點話題讓機器人賽道看似熱鬧非凡，但剝離營銷外衣后，行業(yè)真實現(xiàn)狀或許遠(yuǎn)不如資本市場渲染得那般繁榮。
頻繁“走秀”的機器人
2025年的中國機器人產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的熱度。
年初宇樹機器人登上春晚扭秧歌，讓H1機器人一夜成名，也讓機器人成為全民熱議話題。不到一年時間，各大品牌機器人紛紛現(xiàn)身時尚周、直播間、馬拉松、格斗綜藝等跨界場景。
樂聚人形機器人“夸父”亮相米蘭時尚周刷屏社交平臺；宇樹G1人形機器人參加格斗綜藝展示拳擊閃避動作；天工Ultra在首屆人形機器人馬拉松賽奪冠……
盡管這類營銷被批娛樂化，但機器人現(xiàn)身生活場景總能輕松獲得數(shù)億播放量。宇樹機器人亮相“交個朋友”直播間，累計觀看量近千萬。
背后是企業(yè)搶占市場的焦慮與野心?；ㄆ祛A(yù)測2050年全球人形機器人市場規(guī)模將達(dá)50萬億元，超五成產(chǎn)品來自中國。
政策層面也持續(xù)加碼，過去一年十余個省市密集建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園或出臺扶持政策，部分城市甚至多個區(qū)同時布局。
廣闊前景吸引企業(yè)爭相入局，企查查數(shù)據(jù)顯示今年前7個月機器人相關(guān)企業(yè)注冊量達(dá)15.28萬家，同比增長43.81%，截至8月現(xiàn)存企業(yè)近百萬家。
資本盛宴同步開啟，IT桔子數(shù)據(jù)顯示2025年國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)鏈投融資事件557起，總?cè)谫Y額超839億元。
今年已有三花智控、均勝電子等多家企業(yè)登陸港股，宇樹遞交招股書估值500億元，智元通過收購上緯新材成為“隱形機器人第一股”。上緯新材因蹭風(fēng)口年漲幅超10倍，部分機器人概念股也有兩位數(shù)至三位數(shù)漲幅。
但繁榮背后隱憂漸顯。隨著機器人頻繁登上日常舞臺，大眾意識到多數(shù)只會表演的機器人可能是“無用機器人”，跳舞下蹲之外難以勝任真實場景復(fù)雜任務(wù)。
一位行業(yè)投資人直言：“機器人領(lǐng)域泡沫嚴(yán)重，現(xiàn)存人形機器人公司80%可能被淘汰?！?/p>
為風(fēng)口降溫
最先感知風(fēng)向變化的是主攻租賃與展演的人形機器人企業(yè)。
婚禮、商場、展銷會等場景已形成成熟的機器人表演需求，跳舞比心活躍氣氛吸引人流，這類機器人曾是線下活動“流量密碼”。
年初宇樹機器人因春晚爆火，G1人形機器人日租價達(dá)2萬元，售價9.9萬元卻一機難求，轉(zhuǎn)售價高達(dá)35萬元。有商家表示當(dāng)時月接單十余次，不到兩個月即可回本。
但下半年行業(yè)競爭白熱化，租賃價格急轉(zhuǎn)直下，可跳舞機器人日租從2萬元跌至4000元，基礎(chǔ)款僅1000-3000元。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示2025年1-10月機器人產(chǎn)量68.3萬臺，同比增長31.2%，產(chǎn)能擴張同時競爭加劇。
價格戰(zhàn)愈演愈烈，3月智元推出犀X2青春版定價9.8萬元，比宇樹G1低1千元；7月宇樹新品R1起售價3.99萬元，不到主流均價三分之一。
國家發(fā)改委政策研究室副主任李超點名機器人行業(yè)，稱要把握“速度”與“泡沫”平衡，半數(shù)以上入局者為初創(chuàng)或跨行企業(yè)，需防范研發(fā)空間被壓縮風(fēng)險。
行業(yè)不乏“潑冷水”聲音，3月知名投資人朱嘯虎表示批量退出人形機器人公司，直言“商業(yè)化路徑不清晰”。創(chuàng)投圈隨之調(diào)整策略，部分機構(gòu)對人形機器人本體制造“只看不投”，認(rèn)為僅少數(shù)品牌有望突圍。
高盛報告佐證擔(dān)憂，調(diào)研9家核心供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)年產(chǎn)10-100萬臺，但無一家確認(rèn)收到大規(guī)模訂單，真實需求或低于預(yù)期。
商業(yè)化困難是“叫好不叫座”主因：應(yīng)用場景不明晰，C端家庭養(yǎng)老等場景產(chǎn)品“演示可用、日常難用”；B端雖路徑清晰但規(guī)模有限，教育科研采購占總訂單75%，企業(yè)訂單多為數(shù)百數(shù)千臺；技術(shù)待突破，開門拖地等動作對人形機器人仍復(fù)雜，軟硬件需持續(xù)優(yōu)化；成本收益失衡，部分產(chǎn)品硬件利潤近乎為零，研發(fā)成本高企制約長期投入。
泡沫中尋真金
行業(yè)現(xiàn)狀卻是企業(yè)扎堆做易事，不愿啃硬骨頭。多數(shù)入局者并非基于清晰商業(yè)化規(guī)劃，而是怕錯過風(fēng)口，一擁而上雖短期完善產(chǎn)業(yè)鏈，卻帶來泡沫風(fēng)險。
機器人市場必然經(jīng)歷泡沫生成、破裂、消散過程。一方面存在大量蹭風(fēng)口企業(yè)，靠“攢機器人”或僅有機型無量產(chǎn)能力；另一方面也有優(yōu)必選、宇樹、智元等初創(chuàng)企業(yè)，華為、小米等科技企業(yè)，小鵬、奇瑞等跨界企業(yè)等“良幣”，在成本、技術(shù)、場景協(xié)同上占據(jù)優(yōu)勢。
正如宇樹創(chuàng)始人王興興所言，機器人需通過跳舞格斗等訓(xùn)練掌握全身動作，才能逐步實現(xiàn)解放生產(chǎn)力目標(biāo)。行業(yè)需經(jīng)歷多輪洗牌，即便有技術(shù)積累的企業(yè)也可能熬不到最后。
創(chuàng)投圈人士稱去年部分智駕、人形機器人企業(yè)倒下多因現(xiàn)金流惡化，技術(shù)與交付是機器人企業(yè)生死關(guān)鍵：需打破技術(shù)瓶頸打造差異化能力，找準(zhǔn)場景聚焦交付實現(xiàn)“造血”。
宇樹科技自2020年連續(xù)五年盈利，2024年營收超10億元，這是其沖擊上市的底氣。當(dāng)下機器人市場雖有“虛火”，但作為AI從數(shù)字世界走向物理世界的關(guān)鍵載體，想象空間才剛打開。
前途光明但道路曲折，技術(shù)變革需經(jīng)狂熱到冷靜、泡沫到落地的陣痛。機器人市場這場馬拉松，贏家不是起步最快者，而是堅持到最后的人。
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