出品/電商派Pro

作者/林羽

提到李國慶，大眾首先想到的多是那場鬧得沸沸揚揚的離婚事件，以及他身上甩不掉的“爭議”標簽。

可就在不少人覺得他會淡出公眾視野、安度晚年時，這位年過花甲的“老江湖”卻選擇再次啟程，創(chuàng)辦新公司“李享生活”，高調(diào)回歸電商領(lǐng)域。

從北大校園里滿懷壯志的創(chuàng)業(yè)青年，到和俞渝一起打造當當網(wǎng)的電商神話；再到經(jīng)歷股權(quán)紛爭、家庭變故后各自離開，商場的起起落落，終究沒磨掉他骨子里的闖勁。

“不止50歲適合闖蕩，老李我60歲照樣能打！”

如今，年過60的李國慶喊出“60歲也當打”的口號，帶著主打高端會員圈層的新品牌，在熟悉的電商江湖里，正式開啟新的創(chuàng)業(yè)之路。

01

李國慶重返電商賽道

花甲之年，曾一手創(chuàng)辦當當網(wǎng)的李國慶又有了驚人舉動。

12月15日，李國慶發(fā)布視頻宣布新動態(tài)：憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗和資源，成立新公司“李享生活”，正式回到電商賽道。

視頻開頭，李國慶延續(xù)了他一貫直率的風格，半開玩笑地對小米創(chuàng)始人雷軍說：“雷總啊，老李我對你有意見了?！?/p>

接著，他說出了自己不服老的宣言：“什么叫50歲才是闖蕩的年紀，老李我60歲了也照樣能打”，這句話擲地有聲。同時，他順勢推出新公司“李享生活”，展現(xiàn)出這位“電商老炮”不服輸?shù)男坌摹?/p>

在視頻里，李國慶還透露了新公司的規(guī)劃：第一年只服務(wù)5000名優(yōu)質(zhì)會員，主打“品質(zhì)生活圈層”。很明顯，這次他瞄準的是高端細分市場，走的是小而精的路線。

值得注意的是，這條視頻是和“李享生活Enjoylife”聯(lián)合發(fā)布的，這個賬號正是李國慶全力打造的自有品牌官方賬號。同時，他還宣布12月18日“李享生活”將開啟開業(yè)直播，邀請網(wǎng)友屆時觀看。

評論區(qū)里，很多網(wǎng)友表達了期待和支持，“李總這方向?qū)Γ龈叨穗娚?，滿足高端人群需求”，還有網(wǎng)友寄予厚望：“老李說不定還有機會敲響上交所的鐘?！?/p>

有趣的是，李國慶的創(chuàng)業(yè)新篇章里，或許還藏著一段溫情故事。

從11月24日開始，李國慶陸續(xù)發(fā)布和新婚妻子李丹紅同游法國波爾多的視頻。

視頻中，兩人在法國莊園里喝交杯酒，喝完相視一笑，李國慶的目光一直停留在妻子臉上，那溫柔的樣子讓李丹紅都不好意思地低下頭，滿屏都是愛意。

11月30日，李國慶發(fā)視頻公開示愛，和新婚妻子擁吻，相關(guān)話題還登上了微博熱搜。

這場甜蜜的蜜月之旅，仔細想想，可能不只是兩人的浪漫時光，更是李國慶為新事業(yè)做的鋪墊。

畢竟他在官宣自有品牌的視頻里特意強調(diào)“真年份真產(chǎn)區(qū)”，而波爾多作為全球知名的紅酒產(chǎn)地，無疑是為高端選品溯源的好地方。

這樣看來，浪漫和事業(yè)并行，讓這場60歲的再創(chuàng)業(yè)多了幾分溫情。李國慶這次回來，不再是那個只追求規(guī)模和速度的“大炮”，更像一個懂得取舍的“老獵手”。

在個人生活圓滿的同時，他把“慢下來、品生活”的態(tài)度融入新事業(yè)。選擇高端會員制，其實就是不再和流量巨頭在價格戰(zhàn)里內(nèi)耗，而是想通過對“品質(zhì)”和“圈層”的深度服務(wù)，走出一條更看重效率和利潤的電商路。

波爾多之行，既給新婚增添了浪漫，也是他用自己的生活為品牌背書：用實際行動告訴大家，他的高端選品理念不是空話，而是“所見即所得”。

說到底，這場60歲的創(chuàng)業(yè)，不只是李國慶在證明“年齡不是限制”，更是他對半輩子商業(yè)經(jīng)驗的提煉和驗證。前半生，他靠激情在電商圈闖出名堂；現(xiàn)在，他想用后半生的沉淀和溫情證明：真正能長久的商業(yè)，往往始于對美好生活的追求，最終成于對核心價值的堅守。

02

重回電商賽道，勝算幾何？

現(xiàn)在，李國慶選擇以高端會員制為切入點回到直播間，在2025年格局多變的電商行業(yè)里，這場“高齡創(chuàng)業(yè)”到底是情懷使然，還是精準布局？

要知道，當年李國慶做當當網(wǎng)時，電商正處于流量紅利期，入局就能分到一杯羹。

如今行業(yè)規(guī)則早已改變。一方面，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，淘天、京東、拼多多三大巨頭地位穩(wěn)固，憑借龐大的用戶基數(shù)、成熟的供應(yīng)鏈和深厚的資本，對后來者形成全方位壓制，新玩家很難找到突破口。

另一方面，即時零售異軍突起。從“隔日達”的效率競爭，轉(zhuǎn)向“小時達”甚至“分鐘達”的即時性爭奪，線下門店和線上平臺的融合越來越緊密，不僅改變了用戶的消費習慣，還進一步擠壓了傳統(tǒng)電商的生存空間。

但作為“電商老炮”，李國慶這次再創(chuàng)業(yè)并非毫無準備，反而有不少優(yōu)勢。

一是行業(yè)經(jīng)驗豐富，從當當網(wǎng)的圖書電商深耕，到后來嘗試直播帶貨、社交電商，他對供應(yīng)鏈管理、選品邏輯和用戶心理都很了解。

尤其在高端品類上，之前去法國波爾多的溯源之行，也為酒類、食品等品類的品質(zhì)背書打下了基礎(chǔ)。

二是個人IP自帶流量，他直率的風格和過往經(jīng)歷積累了很高的關(guān)注度，抖音官宣視頻一發(fā)布就引發(fā)熱議，不少網(wǎng)友表示“期待高端電商新選擇”，這種自帶流量能大大降低新品牌初期的推廣成本。

更關(guān)鍵的是商業(yè)模式選對了方向。他推出的“李享生活”主打高端會員圈層，第一年只服務(wù)5000位優(yōu)質(zhì)會員，商品加價率控制在1.25倍，遠低于行業(yè)內(nèi)同類品類2-5倍的水平。

這種“小而精”的私域模式，既能避開傳統(tǒng)電商的流量紅海，又能滿足高端用戶對品質(zhì)和性價比的需求，正好符合當下電商“精細化運營”的趨勢。

此外，他進入尚未涉足的即時零售領(lǐng)域，也拓展了業(yè)務(wù)范圍。

有優(yōu)勢也有挑戰(zhàn)。

首先是資金和供應(yīng)鏈壓力，新公司注冊資本只有100萬元，李國慶持股99%，資金實力相對薄弱。

據(jù)天眼查顯示，“李享生活（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”成立于2025年9月28日，注冊資本100萬元，李國慶持股99%，法定代表人是李雪梅。

而高端會員制對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和品質(zhì)把控要求很高，尤其是即時零售領(lǐng)域，前置倉布局、物流配送都需要大量資金投入，對資金鏈是不小的考驗。

其次是高端市場競爭激烈，已有多個平臺布局相關(guān)服務(wù)，用戶對現(xiàn)有品牌信任度高，新品牌如何快速建立核心競爭力、改變用戶固有認知，是一大難題。

最后是流量轉(zhuǎn)化和會員留存，個人IP流量能不能變成付費會員，如何靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)維持會員粘性，直接決定業(yè)務(wù)成敗。

總的來說，結(jié)合市場環(huán)境，“李享生活”的未來可能有三條路徑。

第一，理想路徑是穩(wěn)步發(fā)展。如果能靠精準選品和低加價率快速積累首批5000名核心會員，靠口碑擴大規(guī)模，按人均年消費3萬計算，有望實現(xiàn)15億年銷售額，后續(xù)可進一步拓展高端品類，構(gòu)建成熟的服務(wù)體系。

第二，中間路徑是調(diào)整轉(zhuǎn)型。如果初期會員招募不如預(yù)期，可能會降低準入門檻、擴大用戶基數(shù)，聚焦1-2個優(yōu)勢品類，或與現(xiàn)有即時零售平臺合作彌補配送短板。

第三，風險路徑是陷入困境。如果出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂、會員投訴率高或資金鏈緊張等問題，高端模式可能難以維持，尤其是即時零售的物流短板會直接影響用戶體驗和品牌口碑。

綜上，從行業(yè)趨勢來看，李國慶的選擇不是盲目跟風。

消費升級背景下，高端私域電商還有不小的市場空間，他對“品質(zhì)”和“圈層”的堅守，也符合電商從“流量思維”向“價值思維”轉(zhuǎn)變的邏輯。

但市場只認實力不認情懷，這位60歲的“電商老炮”能否憑借多年經(jīng)驗在新賽道續(xù)寫傳奇，還需要時間來驗證。

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