假如有兩個(gè)預(yù)測(cè)：

預(yù)測(cè)1：在接下來的五年里，蘿卜快跑的方式越來越成熟，然后成交量從400輛到4000輛再到4萬輛，從后面有人到后期完全沒有人。

預(yù)測(cè)2：接下來的五年，總是有幾百輛車，后面的技術(shù)提不上就黃了。

不知大家會(huì)選擇哪一種，我會(huì)傾向于預(yù)測(cè)1，所以我們按照預(yù)測(cè)1來談?wù)勊挠绊懀绕涫菍?duì)人的影響。

蘿卜跑得快，跑得快

是什么支持蘿卜快跑這種模式會(huì)越跑越快？

乍一看，人們會(huì)認(rèn)為出租車司機(jī)和快車司機(jī)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)樘}卜快跑可以運(yùn)行7*24，所以不需要人的潛在運(yùn)營(yíng)成本低。

但是往深處走并不是這個(gè)問題，但這兩個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)化方式不同。（參照：第九生命），事實(shí)上，蘿卜快跑的方法就是構(gòu)建一種有機(jī)體。這種類型的有機(jī)體具有不死不失憶的特點(diǎn)，所有的積累都可以越積越高。。這與以人為本的操作系統(tǒng)完全不同。你不知道什么時(shí)候會(huì)下降以人為本的系統(tǒng)，無論是運(yùn)行質(zhì)量還是安全性。你應(yīng)該還記得網(wǎng)上汽車報(bào)道的一些惡性事件。

這是由這種進(jìn)化方式引起的只要其核心引擎(AI技術(shù))能夠持續(xù)上升，從觀眾的角度來看，這種服務(wù)質(zhì)量的超越就是全方位無死角的超越，可以說是在前進(jìn)。

如今，蘿卜快跑在汽車和單位服務(wù)里程上應(yīng)該仍然很貴，所以關(guān)鍵是它的寓意根本不是它創(chuàng)造了多少價(jià)值，而是它的寓意，寓意的基礎(chǔ)在于不同的進(jìn)化方式。

先進(jìn)生產(chǎn)力的方向

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的說法：企業(yè)存在的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的交易成本低于市場(chǎng)組織交易的成本。

從這個(gè)角度來看，技術(shù)更加成熟，蘿卜快跑這類公司的內(nèi)部交易成本將無限接近于0，即公司這類組織的極值。這一變化將改變無人快逃這類企業(yè)和當(dāng)前企業(yè)的基因，橘貓?jiān)谠缙诳赡鼙刃±匣⑦€兇猛，但是到了基因的時(shí)候，優(yōu)勢(shì)就會(huì)完全爆發(fā)出來，不管有多少橘貓，都不是東北虎的對(duì)手。

以前有沒有這樣的企業(yè)？

實(shí)際上是搜索引擎和智能推薦商品。

搜索引擎內(nèi)爬蟲積累了大量的內(nèi)容，算法負(fù)責(zé)分發(fā)，客戶可以得到自己的結(jié)果。

無人駕駛汽車在蘿卜快跑中負(fù)責(zé)提供服務(wù)，算法負(fù)責(zé)分發(fā)，顧客可以得到自己的結(jié)果。

算法在這一過程中主導(dǎo)著一切。

假如有人覺得這不像，還可以想象另一種方法。，您所有的消費(fèi)視頻都是AIGC算法一鍵生成的，然后推薦系統(tǒng)向終端用戶推薦各種內(nèi)容，這是否更像一點(diǎn)！

打開這個(gè)腦洞之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)。如果AI跟得上，那么大量的場(chǎng)景都可以轉(zhuǎn)化為這樣。

在這種模式下，生產(chǎn)力會(huì)大大提高，所有必須提供社會(huì)服務(wù)的成本理論上可以降低到現(xiàn)在的幾分之一甚至十分之一。唯一的問題是人們做什么。

人類必然需要遷移

如果我們的大腦仍然正常，而且沒有情緒化，在這一領(lǐng)域，我們必須承認(rèn)所有類似蘿卜快跑的AI都比人更合適。

核心約束只是AI水平是否足夠。一旦AI水平足夠，過去定義的各種崗位就會(huì)消失在歷史的塵埃里，就像被洪水淹沒一樣，再也回不來了。

從大歷史的角度來看，這其實(shí)并不罕見，這種事情在文明基本范式改變時(shí)必然會(huì)發(fā)生。只是我們又趕上了。

100年前，根本沒有企業(yè)，也沒有這些各種崗位。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)里的每個(gè)人都更像是隱藏在塵埃里的馬。他們可以做任何事情，比如放驢、種田、蓋房子。他們知道出租車司機(jī)和外賣快遞員在哪里。CEO。

如果AI成立，基于工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的大量分工角色必然需要改變。。如果AI做了，以后就不需要把人分成各種角色，比如產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、架構(gòu)師、前端程序員、后端程序員、測(cè)試工程師。

人物細(xì)分源于人類智能供給不足，AI會(huì)因?yàn)橹悄芄┙o充足而推動(dòng)這些崗位的所有回報(bào)?，F(xiàn)在感覺不明顯是因?yàn)锳I模型沒那么好用，但是前面的路是注定的。(參考:AI為何會(huì)迎來自己的小低潮？）

AlphaGo,每一個(gè)垂域模型AlphaFold，GPT4，GPT5這樣的模型每次迭代一次，沖擊就會(huì)很強(qiáng)。例如下面這類電影。

最終重塑企業(yè)、經(jīng)濟(jì)的形式。

SamAltman有時(shí)會(huì)神神嘮叨地說些什么，比如AI是人類最后的發(fā)明等等，其實(shí)根本就是這樣。

因此，只要AI大發(fā)展，人類就必須從現(xiàn)有的崗位上遷移，從各種細(xì)致分工的角色中遷移出來，然后在AI的邊界之外重新定位自己。

停下來或者向前走

當(dāng)面臨這一劇烈變化時(shí)，心態(tài)會(huì)發(fā)生分化：

一種是不要整個(gè)蘿卜跑得快，應(yīng)該禁止；一種是激流勇進(jìn)型，這需要快一點(diǎn)。

前一種心態(tài)在我們的傳統(tǒng)中似乎特別不可動(dòng)搖。清朝為了江山永固，關(guān)閉了海洋，但最終沒有被封鎖。其他地方的很多例子就不一一列舉了。

可以實(shí)際上這條路是走不通的，一種邊際效率較高的方法注定要更換低的，如果你不離開別人也會(huì)離開，最終會(huì)導(dǎo)致局部失去整體。

從另一個(gè)角度來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，最終只能是激流勇進(jìn)。

假設(shè)按照5%的平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，131倍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要100年的時(shí)間，資源、全球變暖、人口約束等都可以按照現(xiàn)在的方式考慮，這個(gè)過程會(huì)很脆弱，一個(gè)不一定是100年，一個(gè)很難達(dá)到平均5%。畢竟過去所有的科技力量和世界經(jīng)濟(jì)在一起并沒有達(dá)到5%。

那么我們假設(shè)在過去的10~20年里，經(jīng)濟(jì)需要翻倍131倍，這樣包括教育、醫(yī)療、養(yǎng)老在內(nèi)的所有基本生活服務(wù)都會(huì)變得極其便宜，然后人們的工作和自身價(jià)值就會(huì)統(tǒng)一起來。我們需要什么？

它需要AI、需要以上新的組織方式。但是現(xiàn)在所有無法解決的問題都會(huì)在快速發(fā)展中得到解決。(發(fā)展是硬道理)

唯一的麻煩就是如何讓這種遷移變得流暢，這肯定和宏觀層面和個(gè)人有關(guān)。宏觀層面我就不說了。我們來談?wù)勈裁词莻€(gè)人障礙。

人類跑不快的難題

我發(fā)了一個(gè)關(guān)于蘿卜快跑這個(gè)話題的視頻，最后被罵了一頓，估計(jì)還被舉報(bào)了，想加熱也不行。

所有評(píng)論都類似于這樣：

在被罵的同時(shí)，我想這倒是為什么跑不快的原因。

大分工系統(tǒng)依賴于平臺(tái)，每個(gè)人都渴望在上面找到一個(gè)穩(wěn)定的職位。我不喜歡這個(gè)職位的概率很大，所以每個(gè)人都生活在一種巨大的撕裂感中。在怨恨的同時(shí)，我害怕失去它。

即使孩子現(xiàn)在成績(jī)好，如果你告訴父母孩子將來可以成為網(wǎng)絡(luò)名人，即使父母不翻臉，他們也不會(huì)很開心。如果你說這個(gè)孩子可以成為XX大廠的領(lǐng)導(dǎo)，他至少可以相處得很好。這是我們目前的基本思維方式，在忍耐中用大量的慣性找到避風(fēng)港，但其實(shí)網(wǎng)絡(luò)名人比后者更抗拒AI。

實(shí)際上，AI越發(fā)展，首先沖擊的就是大平臺(tái)上這些非常像活著的零件的崗位。，這些崗位輸入輸出清晰，對(duì)智能的要求類似于現(xiàn)在GPT4已經(jīng)能夠通過考試水平，是第一波面臨AI沖擊的崗位。在之前的一篇論文中，AI對(duì)各種崗位的影響都是用曝光率來衡量的。從同樣的角度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)像活零件這樣的崗位曝光率極高。每個(gè)這樣的職位其實(shí)都和出租車司機(jī)差不多。

其實(shí)這是一個(gè)很明顯的事實(shí)，但不能說站在一起罵蘿卜跑的模式很奇怪。如果這種思維方式實(shí)際上無法發(fā)展AI，最好不要發(fā)展科技。

滑稽的是，這有點(diǎn)像魯迅先生當(dāng)初的小雜文：

夢(mèng)到自己在小學(xué)的講堂里準(zhǔn)備作文，向老師請(qǐng)教立論的方法。

"難！"老師從眼鏡圈外斜射出眼睛，看著我，說。"我告訴你一件事?！?/p>

“一家人生了一個(gè)男孩，他們的家庭非常幸福。滿月的時(shí)候，拿出來給客人看——大概是想要一點(diǎn)好運(yùn)?！币粋€(gè)說，‘這個(gè)孩子將來會(huì)變得富有?！玫搅艘恍└兄x?！耙粋€(gè)說，‘這個(gè)孩子將來會(huì)成為一名官員。’他收回了幾句恭維。“一個(gè)說，‘這個(gè)孩子將來會(huì)死的?！虼耍玫搅艘粓?chǎng)大家共同努力的痛打。

"說要死的必然，說富有的許謊。但是撒謊得好報(bào)，說必然被打。你們…

"我愿意既不撒謊，也不被打。所以，老師，我該怎么說？"

”“好吧，你要說：‘??！這個(gè)孩子哦！你看！多么...啊！哈哈！Ｈｅｈｅ?。瑁?，ｈｅｈｅｈｅｈｅ！’”

一九二五年七月八日。

總結(jié)

只要AI穩(wěn)步發(fā)展，目前的分工體系必然會(huì)崩潰重建，沒有其他可能性。。在非零和博弈的視野下，這并不是一件壞事。然而，在急轉(zhuǎn)彎時(shí)如何面對(duì)它需要更多的討論。討論的前提之一其實(shí)就是直接面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的問題。不要增加演講成本，說什么都不要用心險(xiǎn)惡。這是什么情況？

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