3月18日晚，“養(yǎng)豬巨頭”新希望集團(tuán)宣布，74歲的創(chuàng)始人劉永好將徹底告別董事會，由其80后女兒劉暢全面接班。

從33歲接手到現(xiàn)在，劉暢不僅實(shí)現(xiàn)了新希望集團(tuán)的千億營收計(jì)劃，還成功帶領(lǐng)集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

而在此之前，一向愛美的劉暢，從未想過自己會去養(yǎng)豬。

改革開放之后，我國第一代民營企業(yè)家劉永好四兄弟，創(chuàng)辦了希望集團(tuán)。

1995年，四兄弟經(jīng)過商量，把希望集團(tuán)一分為四， 主營業(yè)務(wù)也分別以四兄弟擅長的業(yè)務(wù)，分割為電子行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及原有的飼料行業(yè)。

大哥劉永言專研科技，將大陸希望集團(tuán)打造成了中國變頻器行業(yè)的佼佼者；老三劉永美主營農(nóng)業(yè)和食品生意；老二劉永行和老四劉永好專注飼料等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，劉永行帶領(lǐng)東方希望集團(tuán)成為行業(yè)巨頭，劉永好則帶領(lǐng)新希望決戰(zhàn)飼料行業(yè)老大的地位。

2001年，劉永行、劉永好兄弟以83億元的身家問鼎中國首富。

在忙著將新希望做大做強(qiáng)的路上，劉永好對女兒劉暢的培養(yǎng)也從未止步。

比如鼓勵她從小接觸企業(yè)運(yùn)營，逐步建立對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的興趣。自劉暢16歲起便規(guī)劃其接班路徑，1996年劉永好親手將女兒送到美國學(xué)習(xí)，培養(yǎng)她的國際化視野。

2002年，22歲的劉暢獲得MBA學(xué)位留學(xué)回國，化名“李天媚”入職新希望，從辦公室主任的行政崗做起，連當(dāng)時的總經(jīng)理都不知道劉暢的真實(shí)身份。

只不過彼時的劉暢還沒有接班的打算， 一想到要去養(yǎng)豬，她整個人都是抗拒的。 彼時她的愿望是做時尚行業(yè)。期間她嘗試了各種可能性，迫切地想要證明，靠自己也可以做出一番成績。

她跟父親借了10萬塊，跟一群小伙伴擺攤賣首飾，運(yùn)氣好的時候，也賺了不少錢。但自己的這點(diǎn)小打小鬧跟父親動輒上億的生意根本沒法比。

每次看到父親的朋友去家里做客，談?wù)摰亩际切袠I(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展……

劉暢意識到也許憑借自己的努力，一輩子都達(dá)不到父親的高度。打那之后，她開始認(rèn)真思考接班的問題，并且以“李天媚”的身份，踏踏實(shí)實(shí)地參與到公司運(yùn)營中去。

2011年，劉永好將劉暢帶到了媒體面前。有媒體戲稱劉暢過去的十年是被“雪藏”的十年，劉暢回應(yīng)道：“父母不希望讓我的幼稚想法和缺點(diǎn)過早被曝光放大。我覺得父母是非常睿智的，這也是出于對我的保護(hù)?！?/span>

隨著這次露面，劉暢開始了接班的準(zhǔn)備。2013年5月，劉暢正式接任新希望集團(tuán)的管理工作。

不過，她的接任并非一帆風(fēng)順，一開始，網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)疑聲四起。

創(chuàng)始人對接班人一直都比較謹(jǐn)慎，“帶三年、幫三年、看三年”一直都是家族企業(yè)傳承的固定步驟。方太創(chuàng)始人茅理翔對兒子茅忠群經(jīng)歷了9年的培養(yǎng)和考察，才放心讓他接手；美的掌門人何享建的交接工作醞釀了十年，才給到職業(yè)經(jīng)理人方洪波手中。

劉暢雖然也蟄伏了十年，但33歲就上任，還是稍顯稚嫩。

作為集團(tuán)實(shí)際掌權(quán)人的劉永好，機(jī)智地邀請到當(dāng)時的管理學(xué)者陳春花為聯(lián)席CEO，形成“扶上馬再送一程”的接班模式，保障新希望集團(tuán)順利平穩(wěn)地過渡。

事實(shí)上，劉暢面臨的也絕非接班這么簡單，用“臨危受命”來形容更為準(zhǔn)確。

2011年，新希望吞并了當(dāng)時動物飼養(yǎng)行業(yè)老大山東六合集團(tuán)。合并之后，兩家的名字合在了一起，新希望六合。某種程度上，這也代表了劉永好的野心——擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，達(dá)到1000億以上，縮小與當(dāng)時農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的全球巨頭“ABCD”【阿徹丹尼爾斯米德蘭（Archer Daniels Midland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和路易達(dá)孚（Louis Dreyfus）】之間的差距。

然而合并之后的新希望并沒有出現(xiàn)預(yù)期中的增長，相反飼料模式開始出現(xiàn)增長瓶頸——飼料產(chǎn)能過剩。

“我們之前以飼料做切入點(diǎn)進(jìn)入農(nóng)牧業(yè)，在中國養(yǎng)殖業(yè)非常分散的情況下走得非常順。但到2012年產(chǎn)量最高時，飼料行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，這個行業(yè)產(chǎn)能利用率38%左右，多數(shù)企業(yè)連40%不到，我們最好也大概50%左右。”陳春花說。

新希望戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺在所有人面前，如何從微利的飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的養(yǎng)殖業(yè)乃至食品加工行業(yè)，沒有人知道前面的路該怎么走。跟六合集團(tuán)合并之后的復(fù)雜局面更是讓劉永好焦頭爛額。

未來新希望想要發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍年輕化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行。

在陳春花的指導(dǎo)下，劉暢開啟了她的鐵腕改革，她思路清晰，決策果斷，將新希望從飼料思維轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖思維。

為了提升養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖技術(shù)，企業(yè)開展了一系列技術(shù)扶持，從“福達(dá)計(jì)劃”，給養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)、生產(chǎn)資金、信息技術(shù)的培訓(xùn)，到系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的投入。

另外還在養(yǎng)豬、養(yǎng)殖技術(shù)、動物保健、飼料營養(yǎng)等四個方向引入首席科學(xué)家，降低農(nóng)牧業(yè)的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)模化養(yǎng)殖提供保障。

這一系列的舉措切實(shí)有效，但遇到的阻礙也前所未有。

開始轉(zhuǎn)型的時候，大家的業(yè)務(wù)以飼料為主，以產(chǎn)定銷，為了盡快消化生產(chǎn)出來的肉，90%會賣到批發(fā)市場。轉(zhuǎn)型之后為了提高終端利潤，要求產(chǎn)銷分離，需要將批發(fā)市場90%的銷售占比逐步下調(diào)到60%以下，將B2B的終端模式，轉(zhuǎn)化成B2C。

產(chǎn)銷分離對渠道的要求提出來之后，銷售壓力被瞬間放大，大家都不太能接受。 好在集團(tuán)上下給予了有效的補(bǔ)償機(jī)制和溝通渠道，淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)閉低效工廠20多家。通過管理崗位的調(diào)整、分拆、競聘，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，到2018年，集團(tuán)裁員2萬人。董事會的規(guī)模被壓縮、家族成員比例下降，董事大幅年輕化、高學(xué)歷化，其中30歲以上中層干部達(dá)3000多人。

精簡人員帶來的直接好處，就是縮小決策成本，集中集團(tuán)精力謀求發(fā)展。

從新希望的財(cái)報(bào)顯示，2012—2015年的三年計(jì)劃中，新希望的飼料營收雖然增長乏力，但是其凈利潤和產(chǎn)能效率都得到了提升。

除了集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，新希望也在終端發(fā)力，打造了一系列的食品細(xì)分品牌，比如新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品等品牌。

剛剛接班的時候，劉暢壓力非常大，白頭發(fā)多了很多，經(jīng)常焦慮失眠到凌晨，甚至到了要去咨詢心理醫(yī)生的程度。

“每天坐進(jìn)辦公室，要簽成百上千的單子，最大的單子是幾千萬甚至上億的，到底能不能簽，壓力巨大?！?/span>

每天都在惦記著昨天哪些事情沒做好，哪些話沒有說好。

不過可喜的是，在劉暢的努力下，新希望從以飼料為主要業(yè)務(wù)板塊的農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)逐漸轉(zhuǎn)型，成為覆蓋農(nóng)牧養(yǎng)殖、肉制品加工和末端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。

2016年，陳春花功成身退。

之后在劉暢的帶領(lǐng)下，新希望完成了從“飼料大企”到“食品產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，幾乎再造了一個新希望。

值得一提的是，2013年劉暢接手新希望時，集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用是6793萬元，占當(dāng)年?duì)I收的0.09%。到了2022年，研發(fā)費(fèi)用已超3億元。

正如劉暢所說：“養(yǎng)豬正在變成一件科技感十足的事情。”

“豬住在樓房里，上下出入有電梯，身上和周圍都配有許多傳感器設(shè)備，房間的通風(fēng)、溫度、濕度都通過系統(tǒng)進(jìn)行控制?！闭勂鹦孪Ｍ酿B(yǎng)豬場，劉暢自豪地說。

當(dāng)科技代表了時代主旋律，技術(shù)已經(jīng)成為新希望精細(xì)化發(fā)展的中堅(jiān)力量。從生物育種、精準(zhǔn)飼喂、動物保健再到環(huán)保養(yǎng)殖等，不斷迭代更新。

如今的劉暢也早已摘去“美女董事長”“飼料大王劉永好女兒”的標(biāo)簽，成長為國內(nèi)最大的農(nóng)牧上市公司的實(shí)際掌舵者。

除此之外，出走海外，開拓新市場，也是劉暢一直堅(jiān)持的事情。2019年，新希望開始開展海外業(yè)務(wù)，到2023年已實(shí)現(xiàn)海外營收200.79億元，較5年前翻了一番。

同年，新希望集團(tuán)跨入世界500強(qiáng)的行列。劉永好在任時沒有實(shí)現(xiàn)的千億營收計(jì)劃，也在劉暢任期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。

取得過輝煌，也走過坎坷。

如今新希望集團(tuán)正在面臨養(yǎng)殖行業(yè)最艱難的課題，行業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)低迷。

截至今年2月份，新希望通過放緩擴(kuò)張規(guī)模以及降本增效，結(jié)束了連續(xù)三年的虧損，首次扭虧為盈。去年公司凈利潤為4.5億元至5.5億元，同比增長80.58%至120.71%。

但生豬市場依然供大于求，生豬價格持續(xù)低迷，未來新希望想擺脫行業(yè)周期的影響，還需要很長一段時間。養(yǎng)殖行業(yè)不同于其他行業(yè)，天做主的事，人做不了主。劉暢知道，她能做的就是保持敬畏心，盡量降低豬周期對行業(yè)的影響。

如今，劉暢繼續(xù)帶領(lǐng)新希望開拓新的盈利渠道，小酥肉、牛肉片、大顆粒蝦滑、午餐肉等火鍋場景的系列食材，一經(jīng)推出廣受市場歡迎。

不過 在接班前干過時尚，賣過首飾的劉暢，此時更愿意人們叫她“養(yǎng)豬的”。

因?yàn)樗缇兔靼?，想要賺快錢，撈一波就走，當(dāng)時就不會選擇接班。

農(nóng)牧業(yè)需要長期主義，就像春天播下的種子，要等到秋天才會看到收獲。十幾年的行業(yè)深耕，劉暢早就明白了這個道理。

農(nóng)牧業(yè)是一個國家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)國的根基。

“如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；?、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，趨勢不可阻擋?！?/span>

“我要在養(yǎng)殖、飼料、農(nóng)牧等看上去不那么美的事情上，把美的那一面給挖掘出來?！边@是劉暢對自己的期許，也是她對新希望農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)做出的承諾。

當(dāng)很多人問她，你那么臭美的人怎么去養(yǎng)豬了？

劉暢說，將一件不那么美的事做出美感，這本身就很有意義。

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