12月12日，上海市“生育友好崗”就業(yè)模式推進會暨“生有所依·育見未來”項目交流活動在市婦女兒童服務(wù)指導(dǎo)中心（巾幗園）舉行?；顒影l(fā)布20個典型案例，靜安區(qū)滬港國際咨詢集團憑借柔性管理與公平晉升結(jié)合的實踐成功入選，為全市提供了可借鑒的靜安樣本。

在滬港國際，生育被視為需要理解尊重的人生階段，而非職業(yè)發(fā)展障礙。這家成立于1994年的企業(yè)，上海區(qū)域現(xiàn)有近620名員工，業(yè)務(wù)覆蓋工程招標(biāo)代理、造價咨詢、可行性研究、財務(wù)審計、證券評估等領(lǐng)域。公司構(gòu)建的柔性管理+公平發(fā)展支持體系，為員工平衡職業(yè)與家庭需求提供了堅實保障。

項目化管理為靈活辦公保駕護航

依托項目化管理框架建立的柔性工作機制，是滬港國際實現(xiàn)工作彈性與效率平衡的關(guān)鍵。員工遇到育兒、家庭照護等需求時，可向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)整工作時段或遠(yuǎn)程辦公，考核核心聚焦任務(wù)完成質(zhì)量與交付時效。

已任職15年的工程部經(jīng)理Z女士對此深有體會。她育有兩個孩子，多年來公司的人性化制度讓她歸屬感日益增強。曾有一次孩子雙雙住院，她向領(lǐng)導(dǎo)報備后獲批準(zhǔn)靈活安排工作時間，十多天里往返醫(yī)院與公司處理事務(wù)，“早上陪孩子查房，其余時間可到公司辦公，醫(yī)院有事也能及時趕回”。

為幫助員工兼顧育兒與工作，公司每年舉辦“六一”親子嘉年華，員工可帶孩子參與?；顒悠陂g，員工只需提前與團隊溝通項目進度，明確當(dāng)日核心任務(wù)與交付節(jié)點后，即可自主調(diào)整節(jié)奏——先完成關(guān)鍵工作，再利用間隙參與活動；團隊其他成員會主動銜接資料整理、客戶溝通等非核心環(huán)節(jié)，確保項目推進不受影響。

“我們的工作以項目制為主，而非坐班制?！盳女士介紹，這種模式讓工作任務(wù)可暫時為緊急育兒事宜讓路。同時，團隊協(xié)作機制完善，“項目管理不依賴個人，有替補機制。即使有人臨時有事，遇到緊急任務(wù)時，項目組其他成員或管理崗能及時頂上”。

除實地考察、重要會議等線下關(guān)鍵任務(wù)外，工程、財審、行政等多數(shù)崗位經(jīng)上級批準(zhǔn)后，可依托信息技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，形成高效自主的工作模式。

雙重晉升通道鋪就公平發(fā)展路徑

滬港國際堅持“一視同仁”的晉升原則，不讓生育成為職業(yè)發(fā)展“絆腳石”。Z女士產(chǎn)后曾遭遇抑郁，領(lǐng)導(dǎo)充分理解其處境，假期結(jié)束后允許她靈活調(diào)整工作節(jié)奏，平穩(wěn)回歸崗位。更讓她感動的是，重返職場后領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)可她的能力，給予培養(yǎng)支持。“當(dāng)時業(yè)務(wù)管理崗競爭激烈，但領(lǐng)導(dǎo)一直照顧我、幫助我，給了我寶貴機會?！边@份認(rèn)可讓她重拾自我價值，成功晉升至管理崗位。

這樣的案例并非個例。滬港國際女性員工從未因育兒責(zé)任在晉升中受限，目前中高層管理團隊女性占比約70%。為保障員工公平成長機會，公司建立雙重晉升通道：一是后備干部路徑，通過組織主題活動鍛煉統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；二是項目總監(jiān)路徑，以項目成果、客戶滿意度、產(chǎn)值等為評估標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工深耕業(yè)務(wù)。

滬港國際的柔性管理讓職場充滿溫度，公平晉升讓努力獲得回報。企業(yè)的支持與理解，助力員工平衡職場與家庭，推動職場文化向更包容、更有人情味的方向發(fā)展。

●項目化管理賦能靈活辦公：以靈活協(xié)作的項目制為核心，保障團隊高效運作的同時，允許員工自主安排時間，兼顧家庭需求。

●公平晉升體系筑牢職業(yè)安全感：搭建不受生育因素干擾的晉升通道，以職業(yè)素養(yǎng)為核心考核維度，為員工提供平等成長機會。

關(guān)于“生育友好崗”就業(yè)模式

2024年底，上海市人社局、總工會、婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)布試點通知，支持用人單位設(shè)立“生育友好崗”，為12周歲以下兒童撫養(yǎng)人提供彈性工作時間、靈活工作方式及友好工作環(huán)境。

記者：黃競競

編輯：葉蘋

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