始于小綢緞莊的“三井帝國(guó)”，是如何建立的？
豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC……這些企業(yè)在今天，已經(jīng)成為了在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，受世人矚目。然而你可能不曾想到，這些企業(yè)看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，其實(shí)都與一股神秘的勢(shì)力聯(lián)系在了一起。站在這些光環(huán)耀眼的日本金牌制造業(yè)企業(yè)的背后的，是擁有著全國(guó)獨(dú)有商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的日本財(cái)團(tuán)——三井財(cái)團(tuán)。它是日本經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的重要玩家、幕后操盤(pán)手。
白益民，天使投資人、黃埔商戰(zhàn)學(xué)院院長(zhǎng)、【三井政經(jīng)塾】創(chuàng)始人，中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)資委研究中心顧問(wèn)，CCTV經(jīng)濟(jì)頻道顧問(wèn)，社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，曾在擁有四百年歷史的全球最老牌最大的日本三井財(cái)團(tuán)工作12年，著有《三井帝國(guó)在行動(dòng)》、《三井帝國(guó)啟示錄》、《財(cái)團(tuán)就是力量》、《產(chǎn)業(yè)就是脊梁》、《商社就是天網(wǎng)》、《能源就是命脈》等超級(jí)政經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)。
Q：白老師，“三井帝國(guó)”為什么能夠經(jīng)百年而不衰？
A：
我覺(jué)得很重要的原因是，三井財(cái)團(tuán)依靠三井物產(chǎn)，扮演價(jià)值鏈的組織者角色。三井物產(chǎn)依靠資本的力量，在全球范圍內(nèi)掠奪能源，礦產(chǎn)資源，人才資源，技術(shù)資源，信息資源，等等。由此產(chǎn)生了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)的影響力和支配力，最終成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的組織者，這是產(chǎn)業(yè)社會(huì)中百年企業(yè)深藏不露的秘密。
Q：這樣看來(lái)，中國(guó)人也應(yīng)該有自己的綜合商社。那我們中國(guó)是否有類(lèi)似日本三井財(cái)團(tuán)這樣的企業(yè)呢？
A：
中國(guó)也有類(lèi)似于日本財(cái)團(tuán)的企業(yè)，比如中信集團(tuán)，但中信集團(tuán)更像美國(guó)企業(yè)通過(guò)金融手段控制海外資源和制造業(yè)企業(yè)，這種方式是不穩(wěn)定的，也不能很好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)。
而綜合商社是圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造的，它們目的是使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。中信集團(tuán)總部雖然可以控制各個(gè)子公司并通過(guò)派遣高管直接參與子公司的經(jīng)營(yíng)，但產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)業(yè)培育能力還不足。另外，中國(guó)的金融政策并不允許銀行投資制造業(yè)企業(yè)，因此中信銀行及中信集團(tuán)的其他金融企業(yè)只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行融資支持及相關(guān)的服務(wù)支持，并不能更深入地進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。中信重工等制造業(yè)企業(yè)雖然在各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)擁有很強(qiáng)的實(shí)力，但是垂直整合模式才剛剛建立，核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有形成。
上世紀(jì)90年代，在“走出去”戰(zhàn)略下，中國(guó)學(xué)習(xí)日韓模式，做大做強(qiáng)中國(guó)企業(yè)曾成為一種主流趨勢(shì)，期間出現(xiàn)了研究綜合商社的高潮。但在2000年之后便消沉下來(lái)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，其實(shí)不應(yīng)該忽視微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因?yàn)檫@是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)現(xiàn)在迫切需要研究日本經(jīng)濟(jì)模式，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供多元化的思路。崛起中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，正越來(lái)越多地?fù)?dān)負(fù)起微觀經(jīng)濟(jì)重要職能。而日本財(cái)團(tuán)的模式對(duì)整合和壯大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有著很實(shí)際的借鑒意義，所以，以綜合商社為紐帶的微觀經(jīng)濟(jì)管理模式值得一試。
Q：中美貿(mào)易戰(zhàn)下，您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么？挑戰(zhàn)是什么？
A：
從現(xiàn)在的形勢(shì)來(lái)看，我不認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生什么大的損傷。比如，美國(guó)提高10%的關(guān)稅，實(shí)際上對(duì)中國(guó)沒(méi)有什么太大影響。那美國(guó)真正在跟中國(guó)博弈的是什么呢，其實(shí)是高科技。美國(guó)是在擔(dān)心中國(guó)在高科技領(lǐng)域追趕上美國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被日本、德國(guó)掏空了，而美國(guó)的所謂高科技其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)的IT、軟件工程師干的事，但中國(guó)有大量的相關(guān)人才，而且比美國(guó)的還牛。這樣一來(lái)，美國(guó)是招架不住的。
但是中國(guó)有一個(gè)最大的問(wèn)題，其實(shí)不是在美國(guó)這塊，而是中國(guó)在材料硬件、裝備制造這些領(lǐng)域?qū)θ毡?、德?guó)這些國(guó)家的依賴(lài)太大。如果日本在這些領(lǐng)域搞我們，中國(guó)其實(shí)是吃不消的。所以其實(shí)我們倒不太怕美國(guó)，而是要防著日本。所以我們也應(yīng)該開(kāi)始學(xué)習(xí)三星當(dāng)初如何學(xué)日本去趕超日本，也要開(kāi)始做三井財(cái)團(tuán)這樣的財(cái)團(tuán)來(lái)追趕日本。至于美國(guó)這塊，中國(guó)有華為，我覺(jué)得華為已經(jīng)讓美國(guó)夠頭疼了。
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