縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來(lái)》，通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，深入探討疫情時(shí)期企業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機(jī)，幫助企業(yè)家共度難關(guān)，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實(shí)錄：

戈峻CEO：主持人您好，各位在線的企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：戈總，從1月初疫情開始爆發(fā)到現(xiàn)在，一個(gè)多月的時(shí)間里，疫情目前對(duì)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了哪些影響呢？

戈峻CEO：我想從今年我在全員新年在線動(dòng)員大會(huì)上宣布的“十項(xiàng)決定”開始，其中有一項(xiàng)就是我將利用我在英特爾公司、蘋果公司和英偉達(dá)公司這30年來(lái)工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)這次的在線公益講座。很多人會(huì)問：在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，我們?yōu)槭裁床挥?jì)成本、集中人力、在極短時(shí)間策劃制作這個(gè)系列公益節(jié)目。因?yàn)槲蚁Ｍ诎l(fā)揮天九一切力量的同時(shí)，我也能貢獻(xiàn)我職業(yè)生涯三十年積累的國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)智慧，同我們的企業(yè)家朋友們一起共渡難關(guān)，化危為機(jī)。同時(shí)助力企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，在新舊動(dòng)能的追趕接力中實(shí)現(xiàn)蛻變，在市場(chǎng)導(dǎo)向中逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)，一起在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏。

剛才您提到這次疫情。確實(shí)，這次疫情來(lái)的非常突然，來(lái)勢(shì)洶洶，各個(gè)行業(yè)都可以說(shuō)是措手不及。疫情對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也正在不斷加深。短期來(lái)看，無(wú)論是宏觀的、中觀的還是微觀的，從各個(gè)層面上我們已經(jīng)看到了比較嚴(yán)重的影響。

對(duì)宏觀層面的影響：需求和生產(chǎn)量下降，投資、消費(fèi)、出口也受到明顯的沖擊，短期時(shí)間內(nèi)的失業(yè)率上升，物價(jià)上漲；

對(duì)中觀行業(yè)的影響：餐飲、旅游、電影、交通、傳統(tǒng)教育培訓(xùn)等行業(yè)沖擊最大。房地產(chǎn)行業(yè)暫停銷售活動(dòng)，建筑業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)林牧漁等行業(yè)都受到了很大的波及。簡(jiǎn)單估算，電影票房70億（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）+餐飲零售5000億（假設(shè)腰斬）+旅游市場(chǎng)5000億（完全凍結(jié)），短短一兩周，僅這三個(gè)行業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失就超過(guò)1萬(wàn)億，占2019年一季度GDP21.8萬(wàn)億的4.6%~5%。

對(duì)微觀個(gè)體的影響就更加明顯了。民企、小微企業(yè)、彈性薪酬制員工、農(nóng)民工等受損程度更大。

另外，由于停工、運(yùn)輸?shù)仍?，供?yīng)鏈也受到了較大的影響。這對(duì)于一部分產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)。比如說(shuō)汽車行業(yè)，我等下會(huì)跟大家分享。我通過(guò)和汽車行業(yè)的一些朋友溝通交流，同時(shí)也看了一些報(bào)道，感覺到這個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)在一些行業(yè)也產(chǎn)生了。總的來(lái)講，這次疫情確實(shí)對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)、無(wú)論是宏觀的、還是中觀的還是微觀的，都帶來(lái)了比較大的影響，后期怎么樣還需要觀察，但總體而言，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。

主持人：戈總通過(guò)三個(gè)維度宏觀、中觀和微觀來(lái)闡述了一下疫情對(duì)于當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底造成了怎樣的波及和影響。那其實(shí)我前陣子看到有新聞媒體對(duì)疫情影響下的995家中小企業(yè)做了調(diào)研，稱85%的企業(yè)撐不過(guò)3個(gè)月，對(duì)于這個(gè)數(shù)據(jù)，您怎么看？

戈峻CEO：我也關(guān)注到了這份報(bào)道，好像是北大的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)對(duì)995家企業(yè)做出的一個(gè)問卷的調(diào)查，得出來(lái)的結(jié)論呢我看了之后啊心情也非常的沉重。確實(shí)，不論是中小企業(yè)，還是大型企業(yè)其實(shí)都處于較大的危機(jī)當(dāng)中，都面臨著3個(gè)月到6個(gè)月的這樣一個(gè)周期的考驗(yàn)。

你可能也關(guān)注到了，最近刷屏的著名的連鎖餐飲西貝莜面村，疫情致使2萬(wàn)多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資只能支撐3個(gè)月，在西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍看來(lái)，相比2003年的“非典”，今年的疫情對(duì)于西貝的沖擊極為強(qiáng)烈和直觀，他曾公開表示“我們一個(gè)月工資發(fā)1.56個(gè)億，兩個(gè)月就三個(gè)多億，三個(gè)月就四五個(gè)億了。哪個(gè)企業(yè)儲(chǔ)備那么多現(xiàn)金流？”這確實(shí)對(duì)我們餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)受到的重創(chuàng)是非常嚴(yán)重的。

除了餐飲，受到重創(chuàng)的還有旅游業(yè)。從目前來(lái)看，大家都是處于停滯狀態(tài)，出門、旅游以及日常的交通都收到了很大的限制。1月24日，文旅部發(fā)出緊急通知，要求全國(guó)旅行社及在線旅游企業(yè)暫停經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”旅游產(chǎn)品，旅游業(yè)頓時(shí)陷入“休克”狀態(tài)，業(yè)務(wù)全面停擺。2019年中國(guó)旅游業(yè)總收入6.5萬(wàn)億元，平均一天178億元。休克一天，就損失178億。再加上房租、人工等支出，旅游業(yè)面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻。

這場(chǎng)疫情，影響的不僅僅是中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)，還外延全球經(jīng)濟(jì)。湖北是這次疫情的重災(zāi)區(qū)，也是我們中國(guó)四大汽車生產(chǎn)基地之一，上游供應(yīng)鏈企業(yè)就超過(guò)百家。德國(guó)博世的CEO預(yù)警說(shuō)：疫情的持續(xù)蔓延，博世全球的供應(yīng)鏈將斷鏈。豐田和本田等日系汽車廠商也廣泛采用中國(guó)制造的零部件，疫情造成日系車斷供。有專家預(yù)判稱，“世界的汽車生產(chǎn)都可能陷入停滯?！彼赃@是一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。在汽車制造業(yè)，真正是“中國(guó)打噴嚏，全球都感冒”。

所以這次疫情對(duì)我們來(lái)講，不管是中小型企業(yè)，還是大型的企業(yè)，包括這些全球大型的企業(yè)，由于系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，都給他們帶來(lái)了挑戰(zhàn)。所以我一開始也講，看了這份報(bào)告，心情比較沉重。這也是為什么我說(shuō)要盡我們所能，來(lái)共享智慧，來(lái)共同探討怎么樣讓我們的企業(yè)破局，走出這個(gè)困境。

主持人：好的，謝謝戈總。其實(shí)疫情發(fā)生到現(xiàn)在，政府部門應(yīng)急出臺(tái)了調(diào)整稅費(fèi)政策、加大商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的支持力度、部分資金補(bǔ)貼等行為，為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的外部保障，那您覺得，我們企業(yè)自身應(yīng)該采取哪些措施來(lái)實(shí)施“自救”呢？

戈峻CEO：在疫情發(fā)展的一段時(shí)間之后，國(guó)家及時(shí)關(guān)注到了疫情的嚴(yán)重性，中央及各級(jí)政府都及時(shí)地出臺(tái)了一系列的政策。比如1月29日央行上?？偛恳髮?duì)于受疫情影響出現(xiàn)暫時(shí)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，尤其是小微企業(yè)，要有針對(duì)性地提供金融支持，幫助其緩解經(jīng)營(yíng)壓力。這幾天各地政府又密集地出臺(tái)了配套的政策，從各個(gè)地方來(lái)看，政府的態(tài)度是非常積極的。所以我覺得我們各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該密切地關(guān)注政府的一系列舉措，充分利用政府給企業(yè)提供的政策和措施。這一點(diǎn)是非常重要的。所以呢我覺得作為自救的一點(diǎn)，首先要看政府的政策有什么樣的對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠及紓困的措施。

除此之外，各企業(yè)也是開啟自救模式，例如前面提到的西貝莜面村，他們發(fā)動(dòng)2萬(wàn)員工做線上推廣員，高管工資延后發(fā)放，加大了半成品食材的外賣業(yè)務(wù)。與時(shí)俱變，做一些力所能及的自救。

另一方面呢，一些企業(yè)開啟了創(chuàng)新的自救模式，比如前一段也刷屏的員工共享。戰(zhàn)疫期間，電商忙不過(guò)來(lái)，飯店員工賦閑在家待業(yè)，雙方一拍即合，跨行業(yè)進(jìn)行對(duì)接，互相支持，互相幫助?！皢T工共享”這個(gè)新型的模式在勞務(wù)市場(chǎng)上就應(yīng)運(yùn)而生了。盒馬與云海肴和青年餐廳達(dá)成了非常好的合作協(xié)議，500飯店服務(wù)員派往生鮮電商平臺(tái)上班，擔(dān)負(fù)打包、分揀、上架、送貨等一系列工作。員工共享有望跨行業(yè)、跨企業(yè)大范圍拓展。這一點(diǎn)我相信疫情之后，可能還會(huì)持續(xù)。

其實(shí)，天九在面對(duì)疫情的對(duì)策當(dāng)中，也體將員工共享的策略發(fā)揮到最大。今天我們?cè)诮?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)亮點(diǎn)，就是營(yíng)銷社會(huì)化。我們想讓許許多多在家待業(yè)的但是又有創(chuàng)業(yè)意向的人，能夠有機(jī)會(huì)和天九合作，成為企業(yè)家。所以我們推出了天九創(chuàng)業(yè)天使孵化工程，力爭(zhēng)給10萬(wàn)名有創(chuàng)業(yè)意向的人提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，幫助百萬(wàn)人就業(yè)。

記得在2015年埃博拉病毒爆發(fā)之后，比爾·蓋茨做了TED演講，他的結(jié)束語(yǔ)是“事實(shí)上，要說(shuō)這場(chǎng)埃博拉病毒的疫情帶來(lái)了什么正面影響的話，那就是提早響起了警報(bào)，讓我們覺醒并做好準(zhǔn)備。我們?nèi)绻纯涕_始準(zhǔn)備，那么在下一場(chǎng)疫情來(lái)臨前我們是可以準(zhǔn)備好的?！闭埠茫髽I(yè)也好，“預(yù)警”和“未雨綢繆”是非常重要的戰(zhàn)略部署，天九正是因?yàn)槟軌蛘驹诂F(xiàn)在看未來(lái)、站在未來(lái)看現(xiàn)在、站在未來(lái)看未來(lái)，才能夠做到在非常時(shí)期淡定自若，游刃有余。

天九2016年就開始部署智慧企業(yè)。公司不惜重金，打造天九老板云。讓超過(guò)50萬(wàn)的實(shí)名企業(yè)家上線，把大量的獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸商機(jī)提供給我們的企業(yè)家，可復(fù)制、可聯(lián)營(yíng)，讓我們的企業(yè)家能夠在這個(gè)平臺(tái)上面找到商機(jī)。同時(shí)，也為企業(yè)家量身定制了促銷商城平臺(tái)——天企云商，讓它上線。還有把一些列剛需性的服務(wù)上線，比如在線的營(yíng)銷體系、在線的考核體系、在線的會(huì)議系統(tǒng)、在線的管理系統(tǒng)等等。另外，公司還在2016年就啟動(dòng)了“四六工作制”，2018年開始又試點(diǎn)候鳥工作制，建設(shè)線上工作和業(yè)績(jī)考核體系，所以在這次疫情到來(lái)的時(shí)候，我們能夠迅速啟動(dòng)全員候鳥工作制，并且宣布天九還將長(zhǎng)期實(shí)施候鳥工作制，每星期員工只需到公司上一天班，其余的時(shí)間都可以遠(yuǎn)程辦公，在任何地方都可以辦公。這樣也是大大提升了我們員工的幸福指數(shù)，減少了他們每天上下班兩個(gè)小時(shí)到三個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間，所以我們的員工對(duì)候鳥工作制是非常的歡迎。我們?cè)诮衲甑男履陝?dòng)員大會(huì)上宣布之后，大家都非常激動(dòng)，覺得這是一個(gè)特別到位的、特別符合我們員工心情和需要的制度。但是這些事情要推出、要導(dǎo)入，如果說(shuō)事先沒有做好充分的準(zhǔn)備，那么在疫情非常嚴(yán)重的階段我們就不能非常迅速的推出。所以做好準(zhǔn)備非常重要。

主持人：在非常時(shí)期天九能夠沉著應(yīng)對(duì)疫情，以科學(xué)的方法有效防御。我們每位員工都是天九候鳥工作制的受益者，感恩天九，我們知道戈總除了是天九共享集團(tuán)全球CEO的身份之外，也曾是英特爾全球副總裁、蘋果公司全球副總裁、英偉達(dá)公司全球副總裁，縱觀全球，戈總能否分享一下國(guó)際企業(yè)在面對(duì)疫情處理方式上有哪些可以借鑒的呢？

戈峻CEO：其實(shí)疫情只是災(zāi)難的一部分，我把這個(gè)話題稍微擴(kuò)展一下，就是國(guó)際企業(yè)如何在災(zāi)難面前迅速行動(dòng)起來(lái)，他們做了一些什么準(zhǔn)備。

在2001年美國(guó)911事件發(fā)生的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我是英特爾公司的高管，在公司亞太區(qū)總部香港區(qū)工作。我還記得當(dāng)時(shí)晚上，我在家里看明珠臺(tái)的新聞，突然間畫面全部被切斷，出現(xiàn)了曼哈頓的雙子大樓濃煙滾滾的場(chǎng)面。這個(gè)簡(jiǎn)直讓人無(wú)法相信，災(zāi)難來(lái)的太突然，那確實(shí)對(duì)在美國(guó)的這些企業(yè)尤其是在紐約的、在曼哈頓的這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，是巨大的挑戰(zhàn)。

911事件對(duì)美國(guó)金融行業(yè)影響是最直接、最深重的，但我們看到了一些金融優(yōu)秀企業(yè)的反應(yīng)速度與自救措施，值得借鑒的。比如在紐約，災(zāi)后的最大問題是辦公地點(diǎn)缺失、工作人員數(shù)量由于遇難和失蹤驟減，尤其是大量數(shù)據(jù)的丟失，對(duì)所有的金融機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)不言而喻。

有一家企業(yè)恰是與眾不同的，這就是大摩——摩根士丹利（Morgan Stanley）。摩根士丹利（Morgan Stanley）在25層辦公場(chǎng)所全毀，3000多員工被迫緊急疏散的情況下，半小時(shí)內(nèi)就在災(zāi)備中心建立了第二辦公室，第二天就恢復(fù)全部業(yè)務(wù)，可謂金融界抗災(zāi)的一個(gè)典范。

還有值得一提的就是一家銀行，叫德意志銀行。早在1993年就制訂了嚴(yán)謹(jǐn)可行可信的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（BCP），911災(zāi)難發(fā)生后，德意志銀行調(diào)動(dòng)4000多名員工及全球分行的資源，短時(shí)間內(nèi)在距離紐約30公里的地方恢復(fù)了業(yè)務(wù)運(yùn)行，得到了客戶和行業(yè)的一致好評(píng)。未雨綢繆、積極響應(yīng)成為了兩個(gè)企業(yè)災(zāi)后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)運(yùn)行的原因。

這兩個(gè)企業(yè)為什么給我留下這么深刻的印象呢？因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)非常關(guān)注企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，他們做了哪些準(zhǔn)備、應(yīng)該怎么做。

當(dāng)然我在英特爾，因?yàn)槿胃吖?，同樣也是面臨這樣的問題。由于911事件，給我們帶來(lái)了很大的啟發(fā)，同時(shí)我們?cè)诠纠锩孀隽舜罅康臏?zhǔn)備。2008年的時(shí)候，5·12汶川大地震，英特爾當(dāng)年是在成都建立了一個(gè)全球最重要的封裝測(cè)試基地。它把全球40%-50%的散存產(chǎn)品還有微處理器產(chǎn)品都放在了成都基地，而且這個(gè)成都基地面臨著向全球電腦廠商供貨的這樣一個(gè)重要的任務(wù)。地震發(fā)生以后，給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)了巨大的影響，通信中斷，但是呢我提到的英特爾早有應(yīng)對(duì)各種災(zāi)難發(fā)生的預(yù)案。當(dāng)時(shí)我在英特爾中國(guó)的總部上海，我們迅速啟用了在每個(gè)工作場(chǎng)所預(yù)備的衛(wèi)星電話，了解到了成都基地的情況，迅速進(jìn)入全球的聯(lián)動(dòng)，不到五天時(shí)間，全面恢復(fù)了生產(chǎn)，創(chuàng)造了芯片產(chǎn)業(yè)災(zāi)后復(fù)工的一大奇跡。大家都知道，制造芯片是非常精密的，任何一絲一微的震動(dòng)，線上所有的流片都會(huì)報(bào)廢，所以這是非常精密的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。那地震發(fā)生了，可想而知，很多設(shè)備都移位了，建筑也發(fā)生了裂縫，最重要的是我們的潔凈房也發(fā)生了問題。那么在五天的時(shí)間能夠迅速的投產(chǎn)，這個(gè)確實(shí)是非常的不容易，準(zhǔn)備工作做好確實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。地震后的四十天，我就帶著我們英特爾全球的CEO貝雷特先生來(lái)到四川，英特爾成了全球第一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)CEO訪問成都和災(zāi)區(qū)，因此英特爾跟四川省結(jié)下了深厚的友誼，也為未來(lái)四川能夠成為英特爾全球布局中間的一個(gè)核心城市、成都成為英特爾產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。

在回到天九，同樣是利用現(xiàn)代社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)天九智慧企業(yè)讓每位員工擺脫地域限制、零距離線上匯聚，高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工作的候鳥化、業(yè)務(wù)的在線化、營(yíng)銷的社會(huì)化。所以公司可以在當(dāng)今形勢(shì)下，決定不裁員不減薪，給我們的員工一個(gè)最大的安慰。

主持人：三化全面地解讀了天九的智慧企業(yè)模式，用科技賦能疫情防控，在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中“顯神通”。讓日常辦公中的每一個(gè)場(chǎng)景、每一種協(xié)同都能在“天九智慧企業(yè)”中得到還原與優(yōu)化，在保障企業(yè)事務(wù)井然有序的同時(shí)，也能大大提升每位員工的工作效率。用創(chuàng)新的科技成果助力企業(yè)抗災(zāi)自救，化危為機(jī)。

記得您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，其實(shí)任何事物都是存在兩面性的，這次疫情看似是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，其實(shí)也蘊(yùn)含這一定的機(jī)遇。那么機(jī)遇從何而來(lái)？企業(yè)家如何去尋找呢？

戈峻CEO：確實(shí)，所有的事物都存在兩面性，危機(jī)不代表災(zāi)難，優(yōu)秀的企業(yè)家可以在危機(jī)中尋求機(jī)遇。但是“危機(jī)”中的“機(jī)”不會(huì)憑空到來(lái)。它需要去“識(shí)”，認(rèn)識(shí)它，去“尋”，尋找它，去主動(dòng)探索、去綜合考量。

主持人：好的。那您能不能給我們介紹一下后續(xù)節(jié)目?jī)?nèi)容的體系？相信這是很多企業(yè)家非常期待的問題。

戈峻CEO：我們?cè)O(shè)計(jì)了30期節(jié)目，在后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我會(huì)從社會(huì)變革、科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級(jí)等幾大板塊構(gòu)建的智慧體系，層層為各位企業(yè)家探討和分享。

我還會(huì)聚焦一下幾個(gè)主要問題：

1：從SARS到新冠疫情，疫情彌漫下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路怎么走？

2：從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到人工智能時(shí)代的社會(huì)變革，大勢(shì)所趨，企業(yè)如何見招拆招？ 

3：從數(shù)字化企業(yè)到智慧化企業(yè)的全面升級(jí)，企業(yè)如何完成全價(jià)值鏈應(yīng)用的智慧化升級(jí)？

在接下來(lái)的節(jié)目當(dāng)中會(huì)為您做一一的解答，我們將通過(guò)全球化的視野，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中的企業(yè)解惑，幫疫情彌漫中的企業(yè)破局。特殊時(shí)期，希望天九能給予各位企業(yè)家力量。疫情是危機(jī)，也可能會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的一個(gè)新起點(diǎn)，我們有理由期待未來(lái)！我們有理由一起合作，一起贏過(guò)這場(chǎng)疫情，走向一個(gè)新的天地。

主持人：謝謝戈總，也謝謝各位在線企業(yè)家們的收看，戈峻夜話系列節(jié)目將會(huì)定期跟大家在直播間見面，后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會(huì)開通和企業(yè)家實(shí)時(shí)連線同臺(tái)互動(dòng)，還有超值大禮送出。一定要持續(xù)關(guān)注，感謝您的觀看，縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，戈峻夜話，我們下期再見。

戈峻CEO：再見。