古有絲綢之路連接?xùn)|方與西方，“使者相望于道，商旅不絕于途”；今有“一帶一路”，跨越高山遠(yuǎn)洋，連結(jié)最壯美的經(jīng)濟(jì)走廊。開放與共融、一體化與全球化，是歷史與時(shí)代的潮流，更是現(xiàn)在與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。

國家戰(zhàn)略如此，時(shí)代潮流如此，企業(yè)該如何走出自己的全球化戰(zhàn)略？天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺，剛剛在全球化大潮中書寫下濃墨重彩的三筆，為世界各國企業(yè)打破資源共享、互聯(lián)互通的無形壁壘，深度踐行著“大共享”理念。

11月28日，首屆全球獨(dú)角獸商機(jī)共享大會在奧地利舉辦，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿、天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻、天九共享集團(tuán)西歐總部董事長、比利時(shí)前首相伊夫·萊特姆、天九共享集團(tuán)拉美公司董事長、哥斯達(dá)黎加前總統(tǒng)何塞·瑪麗亞·菲格雷斯、天九共享集團(tuán)聯(lián)席總裁韓薇、天九共享歐洲首席代表孫春梅、中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明、國家發(fā)改委中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會副會長李小軍，以及眾多政商界知名人士等出席。

獨(dú)角獸商機(jī)共享大會，是天九共享集團(tuán)為數(shù)十萬位實(shí)力企業(yè)家傾力打造的企業(yè)交流合作與賦能加速平臺，已在國內(nèi)成功舉辦300余屆。如今，首屆全球獨(dú)角獸商機(jī)共享大會的召開，是該平臺的國際化升級，可以更大范圍、更高程度上為全球企業(yè)賦能，幫助中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向海外，甄選海外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)中國，促進(jìn)全球企業(yè)交流合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源互聯(lián)互通，讓生意沒有國界。

天九共享為此次大會遴選了15家海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)參會。其中，既有即將走出國門的國內(nèi)（準(zhǔn)）獨(dú)角獸品牌，也有即將打開中國市場的海外（準(zhǔn)）獨(dú)角獸品牌，覆蓋人工智能、醫(yī)療、快消零售、休閑娛樂、出行、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域。大會期間，參會企業(yè)與多位企業(yè)家達(dá)成合作意向并成功簽約。

天九共享的國際化進(jìn)程由來已久，2018年11月，天九共享集團(tuán)美國公司成立；2019年6月，天九共享集團(tuán)西歐公司成立；2019年10月，天九共享集團(tuán)墨西哥公司成立。如今，天九共享集團(tuán)東歐總部的成立，無疑是天九共享國際化戰(zhàn)略布局的重要一步。

目前，天九共享的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入美國、西歐、拉美、東歐地區(qū)，繼成立了紐約、巴黎、香港、墨西哥、維也納等國際中心城市的總部公司之外，天九共享日本、印度等國家的業(yè)務(wù)布局也進(jìn)入了籌備階段。

天九共享在業(yè)務(wù)端也在進(jìn)行雙向發(fā)展——幫助國內(nèi)品牌“走出去”與海外品牌“引進(jìn)來”。作為全球企業(yè)賦能平臺，天九共享依托營銷賦能、國際賦能、資本賦能、聯(lián)營賦能、人脈賦能、智慧賦能等幾大賦能業(yè)務(wù)模式賦能海內(nèi)外項(xiàng)目，其中，核心雙輪驅(qū)動(dòng)的聯(lián)營賦能不可小覷，一方面以優(yōu)質(zhì)的好項(xiàng)目吸引更多的聯(lián)營方，另一方面，以有實(shí)力的聯(lián)營方吸引更多更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，以此完成天九共享的平臺賦能。

11月29日，首屆全球共享經(jīng)濟(jì)論壇暨全球共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟成立大會在奧地利首都維也納成功舉辦，天九共享集團(tuán)作為聯(lián)盟成立大會首席贊助商與成功實(shí)踐者受邀出席本次盛會，與來自全球的各方力量，共同探索“大共享”的無限可能。

天九共享集團(tuán)自創(chuàng)立以來，便一直致力于探索如何為企業(yè)賦能，形成了“抱團(tuán)發(fā)展”、“加速賦能”等一系列契合“大共享”理念的商業(yè)模式，在實(shí)踐角度印證了“大共享”的社會價(jià)值，可謂是“大共享”理念的成功實(shí)踐者。

大會上，致力于實(shí)現(xiàn)資源消耗減半與勞動(dòng)時(shí)間減半的“雙減半”戰(zhàn)略愿景首次提出，而天九共享早在2016年，便在國內(nèi)開創(chuàng)了“四六工作制”，即每周只上四天班，每天工作六小時(shí)。該制度在為員工節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，也大大提升了工作效率與企業(yè)效益，這在一定程度上也證明了“雙減半”戰(zhàn)略愿景的預(yù)見性與可行性。