縱觀經(jīng)濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對之策，天九共享集團全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，通過宏觀經(jīng)濟解讀、國內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，深入探討疫情時期企業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機，幫助企業(yè)家共度難關(guān)，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實錄：

主持人：戈總您好。

戈峻CEO：主持人好，各位企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：戈總今天要跟我們的企業(yè)家朋友分享什么呢？

戈峻CEO：在前幾期的直播中，我跟大家分享了疫情危機下，中小微企業(yè)企業(yè)如何“求生存”，從這期開始我將要用接下來的幾期跟大家一起探討，疫情推動下，“零工經(jīng)濟”“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的崛起，企業(yè)又該如何“求發(fā)展”呢。

主持人：好，那讓我們把直播間交給戈總。

戈峻CEO：好的，這期我要跟大家分享的是面對零工經(jīng)濟的崛起， 企業(yè)必須因時而變，調(diào)整自身戰(zhàn)略，推進用工模式的改革和升級。打破傳統(tǒng)封閉的思維，積極擁抱“零工經(jīng)濟”新思維，重塑商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在談零工經(jīng)濟之前，先跟大家探討一個現(xiàn)象。就是疫情期間，盒馬鮮生跟云海肴、青年餐廳“借員工”的事兒。一方是盒馬鮮生訂單量驟增，人手不夠用，一方是云海肴、青年餐廳賬面慘淡，大量的員工處于休業(yè)待業(yè)的狀態(tài)，于是雙方一拍即合，開啟“共享員工”模式，這樣既解決了電商平臺自身業(yè)務(wù)人手短缺的情況，又緩解了餐飲行業(yè)零收入，還要承擔(dān)固定成本開銷的困境。這種共享員工其實也是“靈活用工”的模式之一，不但給疫情下的企業(yè)保障員工、維持競爭能力力起到了“救命”的作用，也成為眾多企業(yè)解決用工難題的新利器。

當(dāng)然盒馬鮮生的“共享員工”的模式，只是靈活用工方式的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，推動了電子商務(wù)、網(wǎng)約車、外賣、物流等平臺化組織的發(fā)展，再加上人們開始根據(jù)自己的興趣、技能、時間、地域和資源，以“彈性就業(yè)者”的身份參與到各種共享經(jīng)濟活動中來。根據(jù)《2019中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告》共享經(jīng)濟提供服務(wù)者人數(shù)就達7500萬人之多，同比增長7.1%。龐大的數(shù)字背后說明了，靈活用工已經(jīng)成為餐飲、服務(wù)、新零售、線上教育，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的新興用工模式。

2019年李克強總理在《國務(wù)院政府工作報告》中也曾指出“要大力支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟的健康成長”。因此，為了促進新業(yè)態(tài)經(jīng)濟的健康發(fā)展，政府對勞動用工市場的變化，給予了很多政策上的支持。一方面，國家不斷規(guī)范相關(guān)法律、法規(guī)和政策，另外一方面，隨著交通的改善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們越來越追求靈活自由的工作方式，企業(yè)呢，也需要降低固定的人力成本，因此靈活用工的需求出現(xiàn)倍增。這也就促使了零工經(jīng)濟現(xiàn)象的爆發(fā)，而像“斜杠青年”“U盤化生存”“新個體戶”等等這些新名詞也開始出現(xiàn)在我們的工作和生活當(dāng)中。

其實在中國，零工經(jīng)濟早就有發(fā)源。上世紀(jì) 70 年代末到80 年代中期這段時間，有一批被叫做“星期日工程師”的技工，他們其實是來自大城市里各個不同的行業(yè)的技術(shù)人才，之所以被叫做星期日工程師，正是因為他們利用周末唯一的休息時間，來到一些缺技術(shù)、缺人才的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，作為兼職的技術(shù)顧問、工程師，來解決機器怎么使用、產(chǎn)品如何開發(fā)、如何保證質(zhì)量、等等這些技術(shù)難題。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，中國的零工經(jīng)濟規(guī)模開始逐年上升。以58同城旗下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活信息服務(wù)平臺為例，它們與清華大學(xué)，對1.6萬余名縣域居民進行調(diào)研，聯(lián)合發(fā)布了《2019中國縣域零工經(jīng)濟調(diào)查報告》，報告里顯示，縣域市場有零工收入的人群達到了52.27%，超過了半數(shù)。既有主業(yè)收入又有零工收入的人群，占總?cè)藬?shù)的四分之一。互聯(lián)網(wǎng)類零工占三分之一，如網(wǎng)約車、外賣、網(wǎng)店等職業(yè)。建筑、裝修、搬家、貨運等生產(chǎn)型勞動，以及銷售、餐飲、手工活等基礎(chǔ)性零工工作，也吸引了大量的縣域勞動者。換句話說，零工經(jīng)濟已深入下沉市場，成為了縣域市場的重要就業(yè)形態(tài)。阿里研究院的報告也預(yù)測：到2036年，中國“零工經(jīng)濟”的自由職業(yè)者數(shù)量將達到4億！超過市場規(guī)模最大的美國，成為新的零工經(jīng)濟發(fā)展巨頭。那么相較傳統(tǒng)的用工模式上，靈活用工模式到底有哪些優(yōu)勢呢？

首先，靈活用工滿足了企業(yè)對于勞動力的彈性需求。例如企業(yè)處于短時間內(nèi)快速擴張階段，要求員工能夠快速適應(yīng)企業(yè)變化的產(chǎn)品和服務(wù)，但是大多數(shù)企業(yè)，編制固定，流程標(biāo)準(zhǔn)，使得固定的組織結(jié)構(gòu)和彈性的需求之間產(chǎn)生矛盾，這就需要通過靈活用工來解決企業(yè)難題；

其次，靈活用工促進了企業(yè)降本增效。根據(jù)《2019-2020中國薪酬福利調(diào)研報告》有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，為了緩解人力成本壓力，有將近三分之一的企業(yè)通過采用非核心職能外包、靈活用工等方式，調(diào)整用工模式，實現(xiàn)降本增效。例如我們知道很多行業(yè)有淡季和旺季之分，酒店業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，旺季的營收也決定著公司全年的利潤，但是如果滿足旺季的員工需求，那么就預(yù)示著淡季的時候企業(yè)將負擔(dān)較高的成本支出，也促使酒店開始采取靈活用工模式，通過與專業(yè)的人力資源外包公司進行合作，由外包公司進行員工的招聘、培訓(xùn)和管理，酒店只需要根據(jù)結(jié)果付費即可。同樣的效果，更低的成本；

第三呢，靈活用工讓人才雇傭變得更多元、更立體。突破傳統(tǒng)用人觀念，顛覆原有用人制度，做到人盡其才，從而盤活、整合并高效配置可用的人力資源，讓個人成為企業(yè)真正的資源。從“人為我有”，實現(xiàn)“人為我用”。

主持人：零工經(jīng)濟的核心優(yōu)勢就在于“人為我用”，那么對于我們的傳統(tǒng)企業(yè)們，應(yīng)該如何進行企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，更好地實現(xiàn)“人為我用”呢？

戈峻CEO：企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先要推進用工模式的改革與升級，對于地產(chǎn)行業(yè)，物流行業(yè)，教育行業(yè)，他們有自己的用工特點，例如房地產(chǎn)的中介，他賣出了多少套房子，教育行業(yè)兼職老師進行了多少課時的教學(xué)，物流行業(yè)的分揀員、派件員分揀了、派送了多少快件，這些都是可以通過明確的數(shù)字計算來核算收入，所以啊，這些行業(yè)的企業(yè)用工轉(zhuǎn)型還是相對比較容易和快速的。

那對于一些用工密集型企業(yè)，像京東，我們都聽過6：3：1的用工結(jié)構(gòu)，就是百分之三十的核心員工，他會跟企業(yè)簽訂勞動合同，獲得薪資和社保，百分之六十是非核心員工，通過第三方進行外包，還有百分之十作為派遣，但實際上，這個比例，也從去年開始逐漸變化，開始向5：3：2的結(jié)構(gòu)靠近，換句話說就是企業(yè)開始適當(dāng)減少外包數(shù)量，并增加兼職和靈活用工的數(shù)量。

下面我也跟大家分析一下這三種用工模式的優(yōu)缺點：

首先，從企業(yè)成本角度考慮，專業(yè)全職員工的薪酬水平會普遍偏高，但是專業(yè)技能和企業(yè)文化認同感最強，所以一般都是公司的核心員工；

不過，單純從技能輸出角度考慮，外部或者外包專業(yè)人員一定程度上也能夠滿足企業(yè)需求，唯一區(qū)別可能在于對企業(yè)認知、了解等方面程度上略差；

最后我們再看看零工模式。它的優(yōu)勢在于，臨時及兼職員工不用簽訂正式勞動合同，不需要繳納社保、公積金等，同時，企業(yè)也擁有更便捷的選擇權(quán)，不至于受制于解約、仲裁風(fēng)險；

所以，從長遠角度和公司利益思考，企業(yè)不能一味只采用傳統(tǒng)用工方式，也不能完全的靈活用工化，企業(yè)要根據(jù)實際情況，打混合拳，才能致勝。

主持人：除了企業(yè)內(nèi)部用工模式的轉(zhuǎn)變升級，在零工經(jīng)濟大潮下，企業(yè)該如何利用“零工經(jīng)濟”的思維和優(yōu)勢不斷發(fā)展呢？

戈峻CEO：這里我跟大家分析幾個成功案例。

我們說，在經(jīng)濟學(xué)家的語境中，零工經(jīng)濟是一種新型雇傭關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，一些直接對接供需雙方的平臺型公司應(yīng)運而生，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)口”。“平臺+個人”模式也成為了“零工經(jīng)濟”的主要發(fā)展方向。

首先，我想跟大家分享一家知識共享服務(wù)平臺，它是由美國格理集團打造的，很有特色，與零工經(jīng)濟下的優(yōu)步 Uber和愛彼迎Airbnb，不同的是，它既不能幫用戶打車，也不能幫用戶租房，而是聚集了各個領(lǐng)域的專家，共享他們的專業(yè)知識，幫助需求用戶提供短期咨詢等服務(wù)。如果你的企業(yè)想要優(yōu)化自己的商業(yè)決策，那么這個平臺就能夠滿足你。

格理集團的專家平臺，已經(jīng)發(fā)展成為一家由行業(yè)領(lǐng)軍專家組成的、會員制學(xué)習(xí)平臺?，F(xiàn)在，它們致力打造全球性的知識平臺，憑借超過 70 萬名專家組成的專家團智庫，通過他們的權(quán)威視角，為全球客戶提供各行各業(yè)的專業(yè)建議。它們的服務(wù)種類非常豐富，如果客戶需要“定制調(diào)研”，那么平臺專家會根據(jù)客戶的需求，量身打造B2B樣本群，幫客戶做實地測試戰(zhàn)略，同時對行業(yè)趨勢和特定群體進行深入的研究和觀察。另外，還可以提供“專題會議活動”服務(wù)，針對不斷變化的市場動態(tài)，策劃圓桌會議、焦點小組座談等等。如果客戶需要對特定市場情況進行了解，那么平臺會匹配具備一手經(jīng)驗的專家，甚至匯集一支由頂級咨詢顧問和行業(yè)專家組成的專家團隊，提供最權(quán)威的建議。

格理集團的專家平臺，不僅是做知識服務(wù)，還可以提供實際的人才配給服務(wù)。這就是說，當(dāng)企業(yè)在面對某一商機，缺乏專業(yè)性人才的時候，格理集團就會為企業(yè)提供短期授課和培訓(xùn)，或者提供臨時和長期的人才配置服務(wù)，它幾乎涵蓋了平臺用戶的所有需求方向。

目前，格理集團的專家平臺，是歷史最悠久、規(guī)模最大的專家平臺，業(yè)務(wù)大約占全球一半的市場，僅2017年的收入就已經(jīng)超過了5億美元。相信不久的將來，這種專家匯聚的靈活用工平臺有可能打敗市值數(shù)千億美元的管理咨詢公司，甚至商學(xué)院。

還有一家名為“Liquid Talent”的美國自由職業(yè)者網(wǎng)站，翻譯成中文就是“流動人才”。從網(wǎng)站名稱就可以看出來他們和零工經(jīng)濟息息相關(guān)。這個網(wǎng)站主要為產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計者提供需求對接服務(wù)。網(wǎng)站的首席執(zhí)行官阿貝林曾表示：對于有專門技能的人來說，像流動人才這樣的平臺為自由職業(yè)者打開了方便之門。而且雇主們也喜歡通過平臺選擇人才的新型用工方式。現(xiàn)在越來越多的財富500強公司也使用Upwork和PeoplePerHour等在線自由職業(yè)平臺來尋找他們需要的IT專家、設(shè)計師、營銷人員和其他技術(shù)性型工作者。傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系逐漸向“平臺+個人”的交易模式轉(zhuǎn)變，這使得需求方和提供服務(wù)者之間的對接和交易變得更加方便，成本有時比內(nèi)部資源還要低60%?，F(xiàn)在，我國很多企業(yè)也在向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

這個時候，有企業(yè)家朋友會問：我不是做平臺的企業(yè)，是不是就不能夠擁抱零工經(jīng)濟新風(fēng)口了呢？當(dāng)然不是，“零工經(jīng)濟”是一種思維模式，是建立在“平臺化”的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，讓平臺上的每個個體都能人盡其才，人盡其用，海爾就將這種思維方式推行的非常成功，他們的“人單合一”的雙贏模式，就是通過“三化”改革，將企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。海爾將企業(yè)員工分成三類人：平臺主、小微主、創(chuàng)客，他們將龐大的組織分成了上千個小微團體，包括N個生產(chǎn)小微、平臺小微、物流小微、采購小微等等，分別負責(zé)生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、物流運輸、零件采購，小微間的彼此合作，遵從“市場化”的選擇結(jié)果，各個小微組織，自負盈虧。公司的管理者只需要把握企業(yè)發(fā)展大方向，做好財務(wù)風(fēng)控就好了。這種模式被管理界認為是企業(yè)人力資源管理模式和商業(yè)模式與時俱進的創(chuàng)新標(biāo)桿。經(jīng)過十幾年的證明，海爾的這項改革被證實有效。正是這種“零工經(jīng)濟”思維的管理模式，讓海爾最大化地釋放了每名員工的工作效力，企業(yè)為員工提供“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，共同謀求發(fā)展與進步，達到了雙贏。

其實，早在2000年，天九就啟動了企業(yè)家孵化器，我們通過一套自運行的機制給所有天九內(nèi)部員工搭建了一個實現(xiàn)自我價值的平臺。不同領(lǐng)域的員工都可以隨著業(yè)績的發(fā)展，成立自己的團隊，開啟自己的“創(chuàng)業(yè)”之旅。

我們一直講“平臺化”，其實就是去掉中間層，讓內(nèi)部員工根據(jù)業(yè)務(wù)需要把整個組織拆分成獨立的自由團隊的同時，賦能外部創(chuàng)客通過天九平臺孵化成長，最終達到抱團獨角獸，共享螞蟻變大象的價值。平臺型企業(yè)對于員工的包容性正在變大，從限制員工工作到如今鼓勵員工自己創(chuàng)業(yè)、成為公司的合作伙伴，靈活用工正在成為企業(yè)需要的一種新型業(yè)態(tài)。

“零工經(jīng)濟”思維下的這種變革，還不斷發(fā)生在滴滴、聯(lián)想、萬科、華為、韓都衣舍等這些企業(yè)身上。它們都在向“平臺+個人”這樣的組織方向轉(zhuǎn)變，未來越來越多的組織形態(tài)也或?qū)⒊朔较蚋淖?。平臺型的組織模式、靈活的用工方式，正成為新經(jīng)濟領(lǐng)域中的一種主流。

除此之外，還有一個案例值得我們關(guān)注。這就是宜家IKEA收購了平臺公司TaskRabbit，一個是全球最大的家居零售商，一個是擁有6萬兼職工作者和大量平價勞動資源的打工平臺，雖然宜家主打DIY組裝家具，但是仍有一些消費者并不擅長，并且宜家的組裝費用也不便宜，那么TaskRabbit的存在就可以為宜家客戶提供費用較低的裝配家居的服務(wù)，而宜家則為TaskRabbit提供更多的發(fā)展空間。從某種意義上講，這不僅僅是一次收購行為，也代表著零工經(jīng)濟成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。

曾經(jīng)有一位著名的商人說過，世界會向那些有目標(biāo)和遠見的人讓路。麥肯錫公司也曾表示：面對零工經(jīng)濟順勢而行的公司，在經(jīng)濟利潤表現(xiàn)上會遠遠大于，逆勢而行的公司。所以由于經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)的用工需求、新一代就業(yè)人群思想的轉(zhuǎn)變等多方面因素的影響，“零工經(jīng)濟”在中國的興起已成必然，從員工個人價值的體現(xiàn)，到企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型，再到國家新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，零工經(jīng)濟都將扮演著重要的角色，而我們廣大企業(yè)家要做的就是找到適合自己的路，順勢而為。

主持人：零工經(jīng)濟作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之一，快速發(fā)展和適用的過程中，我們企業(yè)家有哪些需要注意的問題？

戈峻CEO：在預(yù)先實施轉(zhuǎn)型前，有兩個方面給各位企業(yè)家劃一下重點：

第一是，企業(yè)一定要提前設(shè)置針對“靈活用工”的管理機制。因為零工經(jīng)濟對企業(yè)的內(nèi)部管理，包括資源的整合能力是一個新的挑戰(zhàn)，如果管理不當(dāng)，就會發(fā)生員工和企業(yè)的糾紛。轟動一時的閃送仲裁事件，雖然公司是以零工身份聘用的員工，但是最后仍舊判定為勞動關(guān)系。這就提醒企業(yè)，事先企業(yè)應(yīng)該做好零工或者兼職員工的管理、財務(wù)、合同簽署等問題，單純改變成合作關(guān)系，確實成本降低，但是如果用工模式上沒改變，其實沒有任何變化，例如員工仍有固定工作場景、時間、收入是底薪+提成或者固定薪資，那么可能仍舊會被判定為勞動關(guān)系。所以為了保障零工、兼職人員的利益，也保護企業(yè)的利益，確立好全職員工和兼職員工的不同管理機制是非常有必要的；

第二是，建立嚴(yán)格的人員篩選機制；尤其是做服務(wù)平臺的企業(yè)，平臺足夠開放之后，面對成千上萬的注冊勞動者，對于人力資源的要求變高，他們的重點要放在勞動者的篩選過程，而不是提供培訓(xùn)和賦能，因為只有人員篩選好以后，我們才能夠去為用戶提供服務(wù)，如果人沒有篩選好，即使做了培訓(xùn)和賦能，也無濟于事，甚至給平臺造成潛在的風(fēng)險。例如58到家后臺大數(shù)據(jù)篩選會指定幾個核心的指標(biāo)，例如有沒有吸毒歷史，有沒有借貸等等，只有完全符合所有指標(biāo)，勞動者才能得到派單。

主持人：如果戈總有時間做兼職，最想做哪個職業(yè)？

戈峻CEO：這個問題我真的還沒考慮過，因為這三十多年的職業(yè)生涯一直是在忙忙碌碌中度過的，但是如果讓我自由選擇的話，我覺得我會選擇當(dāng)線上的老師。

第一，我覺得教育可以影響人的發(fā)展，可以推動經(jīng)濟社會的發(fā)展，教師的社會價值也能充分的發(fā)揮。為什么是在線呢？因為在線可以突破我們時空的界限，只要你真的行，我相信你可以接觸到無數(shù)的學(xué)生，這個效率可以大大地提升，這是線下的老師無可比擬的。前一段時間我們做了一期在線教育，兩位企業(yè)家跟我說的數(shù)字都是讓我嚇一跳的，他的學(xué)生都是幾十萬幾十萬的，我說這個真的是厲害。所以我覺得在線老師，可能是我的兼職的項目。

但目前來看，我還得把我所有的時間貢獻給我們的企業(yè)家朋友，為我們的企業(yè)家服務(wù)，打造好平臺，這是我的主要業(yè)務(wù)。

主持人：所以戈總在這也是透露出了，在線教育其實是未來的一片藍海市場。好，來看下一位朋友問的問題。他說戈總，對于羅振宇提出的U盤人生，如何來看待？

戈峻CEO：明白，我剛才在前面談的時候也談到了U盤人生，我想我得先給我們的企業(yè)家稍微解釋一下啥叫U盤人生。羅振宇是一個網(wǎng)絡(luò)大咖，他是得到APP的創(chuàng)始人，得是得到的得，到是到達的到，得到。他是一個自由職業(yè)者，他主講的《邏輯思維》節(jié)目在網(wǎng)上大賣。有一次，羅振宇到一個大學(xué)去講課，隨機做了一個調(diào)查。他說大家都是大四的學(xué)生，咱們班同學(xué)誰找著工作了？一大堆人舉手。他又問，都加入了什么組織？有些人說，我進了公務(wù)員，非常高興，也有的說，我到了大公司。但是出乎意料的是，這個羅振宇說，你們這些找到工作的人別牛了，不一定未來你們比那些沒找到工作的同學(xué)好，沒準(zhǔn)十年或者二十年以后，你們還混得比他們更差。

為什么呢？當(dāng)今時代，以一個獨立的手藝人的方式存活，也許要比加入一家組織好得多。這也是羅振宇提出來，供給我們80后朋友參考的第一個生存困境解決方案，這就叫U盤化生存。羅振宇他自己就是這么一個人。U盤是什么呢？U盤就是自帶信息，杜撰系統(tǒng)，隨時可以插拔，隨時可以協(xié)作。我工作過的蘋果公司的產(chǎn)品，其實剛開始也不是主機，它是替戴爾、聯(lián)想做組機配套的。蘋果公司殺出來做的，就是隨時插拔的這種外部設(shè)備，后來這些外部設(shè)備就成了獨立的主體，這也是這個社會今后發(fā)展很有可能出現(xiàn)的一種模型，就是這種自由插拔式的模式，最后可能成為一個最光輝的個體。

主持人：U盤化人生也是一個當(dāng)代社會的代名詞，感謝大家的熱情參與，在接下來的直播中，戈總也將為各位企業(yè)家朋友奉上更多更多的干貨，戈總，還有什么要和我們的朋友們說的嗎？

戈峻CEO：今天跟大家分享了如何利用零工經(jīng)濟的思維，升級用工結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，大家可以感受到零工經(jīng)濟是一股不可以忽視的力量，那么在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”為主旋律的時代，零工經(jīng)濟崛起，企業(yè)又如何開啟創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)呢？咱們明晚接著聊，大家晚安。

主持人：縱觀經(jīng)濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對之策，戈峻夜話系列節(jié)目將會準(zhǔn)時跟大家在直播間見面，后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會和企業(yè)家實時連線同臺互動，一定要持續(xù)關(guān)注，感謝大家觀看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)的一部分——云洽會直播的系列節(jié)目《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，我們下期再見。