結(jié)構(gòu)可以說是萬物之本，大到宇宙星系，小到顆粒塵埃，世間萬事萬物都結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)化思維就是指一個人在面對問題或工作任務(wù)時，從結(jié)構(gòu)的視角從多個側(cè)面清晰、全面地審視問題，從而更有效促進(jìn)我們的思考、表達(dá)和解決問題的一種思維方式。也常稱其為“結(jié)構(gòu)性思維”“結(jié)構(gòu)思考力”或“結(jié)構(gòu)化思考”等。

大家可能聽起來比較抽象，我在這里舉個例子吧！

我問大家一個問題：“如何能夠?qū)?00ml的水裝進(jìn)100ml的杯子里？”

咱們首先分析一下水流出的原因，比如：從杯子方面分析，可以換大杯子或換一個有張力的杯子；從外部環(huán)境方面分析，可以把水和杯子拿到太空上去；從水流動這方面分析，可以把它凍成冰。

這三個方面其實(shí)就是分析這個問題的一個結(jié)構(gòu)，有了結(jié)構(gòu)會很容易找到多種答案，這就是一個簡單運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維分析問題的過程。

沒有結(jié)構(gòu)時可能會零星的得出一些答案，但運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維看待事物時，首先看到的是一個問題的幾個方面，強(qiáng)調(diào)的是“先總后分”，從而把握事物的關(guān)鍵本質(zhì)與問題的關(guān)鍵。

結(jié)構(gòu)化思維的核心理念最早是由麥肯錫公司提來出的。麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·明托于1973年出版的《金字塔原理》一書中，對結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行了比較系統(tǒng)化的闡述。當(dāng)然，結(jié)構(gòu)化思維的理念是由麥肯錫提出來的，但并不是麥肯錫創(chuàng)造的。比如，一年分春夏秋冬四季，它也是一種結(jié)構(gòu)；老子說：“道生一，一生二，二生三，三生萬物”其實(shí)說的也就是一種結(jié)構(gòu)和規(guī)律。

可以說，這是人類理性思考的最基本的方式之一。結(jié)構(gòu)化思維也是任何一個職業(yè)人、管理者、甚至企業(yè)家都需要具備的一個核心能力。

1955年，羅伯特·卡茨在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇名為“高效管理者的三大技能”的文章。他認(rèn)為，高效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種基本技能：技術(shù)性（Technical）技能、人際性（Human）技能和概念性（Conceptual）技能。

概念性技能是指對復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的技能。

管理者以整體視角看待企業(yè)的能力，即把企業(yè)視作一個整體的全局把握能力。它決定著公司的總體成功，在管理過程中起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的重要功能，而且級別越高的管理者需要的概念性技能越強(qiáng)！結(jié)構(gòu)思考力就是概念性技能中最關(guān)鍵的技能。擁有結(jié)構(gòu)思考力的管理者在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個角度進(jìn)行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。

然而人的思考結(jié)構(gòu)根植于過往的學(xué)習(xí)、職業(yè)經(jīng)歷甚至文化背景，決定了人們對外界的看法。

比如，有人習(xí)慣從產(chǎn)品經(jīng)理角度看問題，有人習(xí)慣從營銷、心理學(xué)、科學(xué)家等不同的角度看問題，這些視角往往在幫助我們快速解決問題的同時也造成了很多偏見和盲點(diǎn)。那如何避免思考結(jié)構(gòu)帶來的偏見和盲點(diǎn)呢？經(jīng)過多年的研究實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)要清晰梳理思考結(jié)構(gòu)并有效表達(dá)，需要通過結(jié)構(gòu)思考力“理解、重構(gòu)、呈現(xiàn)”三個方法，更全面、清晰地看待事物，改善思考質(zhì)量。同時從結(jié)構(gòu)的視角對思維模式進(jìn)行調(diào)整，使思考匹配當(dāng)前環(huán)境，將形象化工具運(yùn)用于表達(dá)、思考與解決問題，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)思維形象化，結(jié)構(gòu)思考力三層次模型也因此誕生。

第一步是理解。通過一定的方法覺察自己與他人思考結(jié)構(gòu)的存在，然后評估這樣的思考結(jié)構(gòu)是否符合現(xiàn)有的客觀環(huán)境，做到隱性思維顯性化。

第二步是重構(gòu)。當(dāng)現(xiàn)有思考結(jié)構(gòu)不符合客觀環(huán)境時，需要針對眼前問題重建合適的思考結(jié)構(gòu)，雖然是臨時思考結(jié)構(gòu)，但能有助于解決問題，做到顯性思維結(jié)構(gòu)化。

第三步是呈現(xiàn)。當(dāng)已重構(gòu)出新的思考結(jié)構(gòu)后，需要運(yùn)用形象化的方式呈現(xiàn)出現(xiàn)有的思考結(jié)構(gòu)，從而以更直觀的方式讓自己和對方理解，做到結(jié)構(gòu)思維形象化。

第一，從企業(yè)家層面來講，一句話就是以身作則。即企業(yè)家自己一定要具備思考能力。這里有三點(diǎn)：思考、表達(dá)、寫作。

第二，從團(tuán)隊(duì)層面來講，我建議團(tuán)隊(duì)可以做到統(tǒng)一思考標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說即整個團(tuán)隊(duì)可以用相同的思維方式去進(jìn)行思考。

第三，從組織經(jīng)營層面來講，一家企業(yè)一定要構(gòu)建合理的工作匯報(bào)體系，以此提高工作效能。