縱觀經(jīng)濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對之策，天九共享集團全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，通過宏觀經(jīng)濟解讀、國內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，深入探討疫情時期企業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機，幫助企業(yè)家共度難關(guān)，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實錄：

主持人：戈總您好。

戈峻CEO：主持人您好，各位在線的企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：那么在今天的戈峻夜話中，戈總要跟我們的企業(yè)家朋友們分享什么話題呢？我們把直播間交給戈總。

戈峻CEO：在跟大家分享之前呢，我想跟大家先看一下兩組對比的數(shù)據(jù)：181萬對比14億，和13億對比20億，這兩組數(shù)據(jù)是什么意思呢？首先，181萬是2020年農(nóng)歷新年第一天，中國電影票房的總收入，說實話，這個數(shù)字還趕不上一部低成本電影的預(yù)算，但是大家知道去年，也就是2019年同期，這一數(shù)據(jù)是多少嗎？14億。是今年的773倍之多。

13億呢？是去年2019年大年三十，《王者榮耀》游戲創(chuàng)下的單日流水記錄，可是大家要知道，2020年同期數(shù)據(jù)是20億，增加了近1倍。

這兩個截然不同的收入變化，都發(fā)生在農(nóng)歷新年期間，也就是新冠疫情期間，每一次挑戰(zhàn)下，都會倒下一批人，但是同時，也會成就一批人，這就讓人不得不想起2003年的非典，線下實體店遭受重創(chuàng)，馬云卻逆勢而上，創(chuàng)立淘寶。所以說啊，決定一個人最終高度的，往往并非起點，而是拐點，機遇呢，就在拐點！

今天我要跟大家分享的話題就是新冠病毒的AB兩面，帶來了哪些社會變革呢？我分析，最起碼有五大變革。

一場大的疫情，更像是一次全民醫(yī)療健康公開課。過去人們?yōu)榱俗非筘敻蛔杂?，面?96、007的工作時長要求欣然接受，凌晨的北上廣這樣的一線城市，寫字樓里面燈火通明。但是新冠疫情的發(fā)生，面對這場生與死的較量，人們的認(rèn)知開始發(fā)生變化，人們更加關(guān)注健康，更加愛惜生命，開始思考如何去享受生活、健康生活。這就是我們談的第一個社會變革，就是認(rèn)知的變革，員工對于健康的重視，也提醒我們的企業(yè)，你不能夠再去忽視員工的健康，像996、007這樣的工作模式也會被慢慢取代。我們的企業(yè)需要尋找一種更好的、更有效率的管理方式，讓員工在有限的時間內(nèi)，更出色的完成工作。熟悉天九的企業(yè)家都知道，我們天九首創(chuàng)了46工作制：即“每周上班四天、每天工作六小時”的作息制度，自2016年1月實施以來，企業(yè)的業(yè)務(wù)不僅沒有受到任何影響，反倒收獲了豐厚業(yè)績。2017年，集團直接控股的59家企業(yè)全部盈利，平均資本金回報率高達35%。天九共享的實踐證明，企業(yè)的效益與員工的工作時間并不完全成正比。天九共享集團董事長盧俊卿先生說，“對生命尊重的體現(xiàn)首先就是要對自己的身體負(fù)責(zé)。企業(yè)家們必須盡早實現(xiàn)從‘悲劇老板’到‘幸福老板’的轉(zhuǎn)變。這既是對自己負(fù)責(zé)，也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。”

除了剛才講的人們意識到健康的重要性之外，疫情同時讓我們看到了科學(xué)醫(yī)療體系的重要性，醫(yī)療資源短缺的消息非常多，很多人買個口罩都難，問題在哪，關(guān)鍵在醫(yī)療思路上，如何在關(guān)鍵時刻合理調(diào)配醫(yī)療資源，如果做到數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)共享，做到哪有需要，及時送到哪里，而不是倉皇接招，這種傳統(tǒng)的醫(yī)療思路肯定是要被顛覆的，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個行業(yè)也將逐漸受到矚目。比如丁香醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、企鵝醫(yī)生、好大夫等平臺紛紛推出了疫情實時播報、防控疫情內(nèi)容的科普、在線診療咨詢服務(wù)等等，在幫助我們更好應(yīng)對疫情的同時，也完成了這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺的用戶教育、拉新獲客，表現(xiàn)得非常地活躍。

第二呢，我們知道疫情的爆發(fā)，也許就是由于一只小小的蝙蝠引起，所以未來我們國家對于野生動物的管控上也會更加地嚴(yán)格，不論是從法律上啊，從行為限制上啊，從社會風(fēng)潮上，從健康生活上，大家都會樹立新的人與自然和諧相處的關(guān)系；這就是第二個社會變革，關(guān)系變革。除了剛才人與自然的關(guān)系變革，我們企業(yè)的生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者的關(guān)系上也發(fā)生著變化，我們知道疫情的發(fā)生，讓很多傳統(tǒng)行業(yè)處于停滯狀態(tài)，企業(yè)為了自救，催生出了很多有創(chuàng)意的自救模式，例如“員工共享”，第一期的時候有跟大家分享過，盒馬與云海肴，還有青年餐廳達成了合作，500家飯店的服務(wù)員被派往生鮮電商平臺去上班，做一些打包、分揀、上架、送貨這些工作。這其實也說明了一個問題，現(xiàn)代，很多人的求職謀生方式是可以多元化的，也讓更多的人去開發(fā)自己的第二職業(yè)，這也讓很多的“消費者”變成了“消費經(jīng)營者”。未來呢，生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者這三大角色的界限也會越來越模糊，傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)可能會被拆散，關(guān)系重組，產(chǎn)業(yè)鏈也將由原來的關(guān)系鏈變成價值鏈，每個人都是獨立的經(jīng)濟體。BCG 波士頓咨詢公司去年中期發(fā)布了一份共享經(jīng)濟報告里，提出了共享經(jīng)濟的四大模式，其中排在第一位的就是零工經(jīng)濟。根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，1/3的美國人已經(jīng)介入零工工作，印度有40%，而中國僅有13%。像滴滴，餓了么這種我們?nèi)粘Ｉ钜呀?jīng)很熟悉的打車外賣公司就屬于“零工經(jīng)濟”，在零工經(jīng)濟里，不再有雇主和雇員而是平臺+個人。我們天九平臺上也孵化了很多零工經(jīng)濟的準(zhǔn)獨角獸項目，像365人聯(lián)網(wǎng)，嗖嗖身邊等等，這些企業(yè)，未來只要做好運營，我還是很看好的。同時，審時度勢，我們天九不久前還啟動了創(chuàng)業(yè)天使孵化計劃的升級版，希望借助天九平臺的力量，充分發(fā)揮我們社會創(chuàng)客的能力和價值，幫助10萬創(chuàng)客通過共享資源的力量，孵化成長，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

另外，過去更多人喜歡追求穩(wěn)定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，不少企業(yè)難以快速復(fù)工，過去看似穩(wěn)定的收入，都變的不那么穩(wěn)定了。這種事件也加速了“公司”這個組織形式的變化，未來平臺+個人模式將大行其道。老板和員工可能不再是雇員關(guān)系而是合作關(guān)系，是平臺和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，是平臺和投資家的關(guān)系。大家不再靠出賣自己的勞動時間賺錢而是靠自己幫別人解決問題獲得應(yīng)有的回報。這就是企業(yè)內(nèi)部分配走向了市場化。至于你工作多長時間，在哪辦公，不再是重點。

主持人：剛才戈總一口氣和我們分享了五大社會變革的兩大變革，認(rèn)知的變革，關(guān)系的變革，深入淺出，讓人獲益匪淺，那還有哪三大社會變革呢？

我覺得，第三大變革就是財富的變革。怎么講？未來每個人與其擁有賺錢的工作，不如擁有賺錢的管道。這就是財富變革。你比如，前段時間非常火的口紅一哥李佳琦，帶貨能力超強，擁有抖音粉絲3000多萬，獲贊1.8億。在淘寶直播間擊敗馬云。他起初并不是一個網(wǎng)紅，而是一個美妝導(dǎo)購，每個月拿6000塊錢工資。但是他通過個人IP的打造建立了自己的財富管道。那么像這些通過一些社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然后給他們提供你獨特的產(chǎn)品或服務(wù)價值讓他們離不開你，然后再讓他們帶來新的客戶，用內(nèi)容引流，用直播帶貨，用社群分享，實現(xiàn)裂變和倍增，這種機制就是財富管道。

那對于我們企業(yè)家來說如何建立自己的財富管道，我可以和大家分享一下我們天九的解決辦法，您也許會得到啟發(fā)。首先就是我們現(xiàn)在使用的云洽會這樣一個在線會議系統(tǒng)，不但可以實現(xiàn)萬人同時在線，9人同屏互動，還有在線下單，自動分成等功能，可以幫助我們中小企業(yè)舉行線上會議、培訓(xùn)、營銷等活動。同時我們還有天九銷售云，也是領(lǐng)先的銷售過程管理系統(tǒng)，它是集銷售服務(wù)管理、客戶管理于一體的銷售移動辦公應(yīng)用，它能夠幫助你通過大數(shù)據(jù)智能分析，持續(xù)優(yōu)化銷售方案，極大提高了銷售的工作效率，讓“賺錢”更簡單，更智慧。最重要的，我們現(xiàn)在整合了這些產(chǎn)品資源和優(yōu)勢打造了線上企業(yè)家平臺，天九老板云，相信很多觀眾都已經(jīng)下載了這個APP， 這是一個50萬企業(yè)家的生意群，我們的企業(yè)家不但可以在線和50萬企業(yè)家一起溝通合作，獲取商機，VIP用戶還可以享受相應(yīng)的天九智慧企業(yè)系統(tǒng)的權(quán)益。

回到我們的五個社會變革上來。第四個社會變革，應(yīng)該是技術(shù)的變革，此次抗擊“新冠肺炎”，數(shù)字技術(shù)可謂是大放異彩，成為戰(zhàn)勝病魔的“新式武器”?？梢灶A(yù)計，經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的人工智能AI、區(qū)塊鏈Block-chain、云計算Cloud、大數(shù)據(jù)Big Data、邊緣計算Edge computing、物聯(lián)網(wǎng)IOT等這些數(shù)字技術(shù)，將在經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場上加速應(yīng)用和實施。不同的應(yīng)用場景層出不窮，大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計算將在生產(chǎn)生活中大量應(yīng)用；云服務(wù)無處不在；機器人加快在繁重、危險的崗位上替代人類的步伐 （昨天就有外媒稱：中國的疫情助力機器人普及，中國將成為自動化技術(shù)水平最高國家）；無人機、無人商超、自動售貨機等在日常生產(chǎn)和生活中大量出現(xiàn)。我們平臺上最近發(fā)布的咖啡零點吧項目等就屬于這類項目，比較火爆。我們天九的項目方【東華軟件公司】，也是利用“技術(shù)手段”，臨危受命，接到了承建武漢蔡甸火神山醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的緊急通知，僅用了短短的十天時間，就完成了火神山醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建立和交付，很值得我們驕傲，值得點贊！

好了，最重要的總是在最后講。第五個變革，就是智慧管理的變革。2019開了一個“中國智慧企業(yè)發(fā)展論壇”，中國企業(yè)聯(lián)合會和中國信息通信研究院，聯(lián)合發(fā)布了《中國智慧企業(yè)發(fā)展報告2019》，報告就重點指出了智慧化轉(zhuǎn)型將是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。那么這次疫情，必然加速企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型。企業(yè)必將，也是必須通過運用先進技術(shù)，將洞察轉(zhuǎn)化為行動。智慧化的手段能加速推進流程的自動化、實施新的業(yè)務(wù)模式、提供更卓越的體驗。通過智慧企業(yè)建設(shè)不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”的和諧對接，還能進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新、創(chuàng)效的活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動力。我在五百強領(lǐng)軍企業(yè)工作很長時間，對智慧企業(yè)比較有認(rèn)識。而天九為我們企業(yè)家提供的智慧企業(yè)解決方案還是比較讓人刮目相看，非常接地氣，實用易用，里面包括銷售管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理系統(tǒng)等等，這些板塊能全面助力企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)在線化、數(shù)字化、智能化。

《孫子兵法》里說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時調(diào)整的人，可以稱之為神人！正像昨天和大家深度分享的，經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的騰訊和阿里巴巴，都深知只有自己主動變革，才能從逆境中崛起，不僅要變革董事局成員，還要變革商業(yè)模式，更要變革思維模式，今天的騰訊和阿里巴巴已經(jīng)成為全球市值前十的兩家中國企業(yè)。新冠疫情面前存在AB面，危機與機遇并存，我們企業(yè)家朋友，不管您記住還是沒有記住社會5大變革、或者更多細(xì)分變革的名詞不重要，關(guān)鍵是要痛下決心，完成企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型，迎風(fēng)而上。

主持人：沒錯，智慧化的企業(yè)轉(zhuǎn)型，必定是大勢所趨，我們要抓住機遇。言歸正傳，聽了剛才戈總精彩的分享，我們的企業(yè)家朋友們也是有很多想要交流和互動的，我們來看一下哈，來看看大家有哪些關(guān)注的方面呢？有人說，“互聯(lián)網(wǎng)+購物”是SARS之后的重要社會變革產(chǎn)物，那么新冠疫情后，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，例如剛才提到丁香醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、企鵝醫(yī)生、好大夫等平臺，它們是疫情期間短暫的利好，還是具備長期發(fā)展的一個趨勢？  

戈峻CEO：我們知道全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最早是起源于美國，美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有一半可以說是政策支持孵化出來的。美國通過保險計劃的支付，激勵政策，還有對醫(yī)院的評估方法，直接去刺激醫(yī)院使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，大大刺激了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的高速發(fā)展，非?；鸨６以谔O果，當(dāng)初大家對蘋果手表都不看好它的應(yīng)用前景。然而，當(dāng)它整合了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)在手表上以后，迅速成了蘋果持續(xù)火爆的產(chǎn)品之一。

這幾年來，我國其實出臺了很多規(guī)范“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的規(guī)定，這些規(guī)定也推動了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，讓醫(yī)療服務(wù)更加便民惠民。但是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療有一個核心的問題就是醫(yī)生資源調(diào)配，醫(yī)生是診療體系中的核心，而目前國內(nèi)醫(yī)生還是和線下的醫(yī)院牢牢綁定在一起，醫(yī)院也會有它的管理措施，但反過來講確實沒有醫(yī)院作為載體，醫(yī)生又很難發(fā)揮自身所長，這是目前待解決的一個矛盾點。所以，未來如何解決醫(yī)生資源合理配置的政策也將決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。需求決定供給，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必將成為Top產(chǎn)業(yè)、頂級產(chǎn)業(yè)之一，長期持續(xù)地發(fā)展下去。

主持人：智慧化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，隨著大型企業(yè)已經(jīng)試點智慧企業(yè)完成之后，現(xiàn)在已經(jīng)進入到中小企業(yè)創(chuàng)新推廣的階段。我們經(jīng)常能聽到一些中小企業(yè)會叫“難”，到底難在哪呢？

戈峻CEO：我平時和中小企業(yè)老板接觸不少，來了天九，更讓我每天都能夠和我們的企業(yè)家/董事長有機會溝通。我覺得中小企業(yè)面臨的主要有兩個難點：一是，智慧化轉(zhuǎn)型的難度從來不在能力，而在認(rèn)知。我跟很多企業(yè)家進行溝通和交流的時候聽到的就是他們都有很大的懼怕恐懼心理。就是害怕智慧化轉(zhuǎn)型，不知道如何進行。二是，技術(shù)上有難點，很多中小企業(yè)，種種原因，沒有能力自主開發(fā)智慧轉(zhuǎn)型的方案。其實，突破了認(rèn)知障礙，稍稍深入進去，你會發(fā)現(xiàn)擁抱智慧企業(yè)其實就不那么難了。比如，您今天上線聽講座，就用到了我們智慧企業(yè)的解決方案云洽會。大家不是聽得好好的，互動得好好的嗎。天九非常愿意開放這個系統(tǒng)，和大家共享研發(fā)成果。

主持人：看來我們的天九智慧企業(yè)是替各位企業(yè)家朋友們想在了前頭，想降本增效，用我們的天九智慧企業(yè)，想效益翻番，也一定要用我們的智慧企業(yè)。戈總，除了宏觀層面的分析，我們的企業(yè)家朋友也比較關(guān)心，具體哪些產(chǎn)業(yè)，被加速替代，哪些產(chǎn)業(yè)可以在拐點處發(fā)展呢？再跟我們的企業(yè)家朋友們做一個深入的分析吧 ！

戈峻CEO：其實我們的企業(yè)家朋友肯定有自己的判斷，所以，我的想法不一定大家都同意。新冠疫情結(jié)束后，我覺得至少有幾大“低掛水果”（low hanging fruits）機會：

第一個呢，是“線上購物”對“線下購物”的一個加速替代。盡管大家已經(jīng)習(xí)慣了線上購物，但是這次疫情還是造成很多小區(qū)封閉、限行，平時習(xí)慣了菜市場買菜的那些人也轉(zhuǎn)移到了線上，線上買菜，今天預(yù)約下單，明天配貨，甚至當(dāng)天下單，當(dāng)天就收菜，這就使得我們線上購物的場景更加增多了；

第二呢，是我們“線上獲客”方式對“傳統(tǒng)獲客”方式的加速替代，經(jīng)歷這次疫情，我們的很多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性。無論是什么類型的企業(yè)，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統(tǒng)的獲客方式無非是電話、廣告、分銷。但是這些模式的主動權(quán)變得越來越小了，而且成本也越來越高。線上獲客的本質(zhì)是靠內(nèi)容獲客，深度一點來講，就是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創(chuàng)造出有價值的內(nèi)容去吸引你的客戶。就像我們的老板云，里面有大量企業(yè)家的剛需內(nèi)容，這也是為什么我們能夠有50萬個企業(yè)家這么一個龐大的生意群的原因；

下一個，也就是第三呢，是“線上教育”對“傳統(tǒng)教育”的加速代替；現(xiàn)在就有很多學(xué)校都開展老師線上答疑，或者制定一些信息化教學(xué)的預(yù)案，網(wǎng)絡(luò)授課啊，直播授課啊等等，來應(yīng)對學(xué)生這個延期開學(xué)期間的學(xué)習(xí)問題。其實這就像互聯(lián)網(wǎng)改變了產(chǎn)品的流通路徑一樣，互聯(lián)網(wǎng)同樣也改變了知識傳播的路徑，以前知識傳播只能在教室才能發(fā)生的，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。而現(xiàn)在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學(xué)生可以來自全國各地、全世界各地。這就是線上教育的核心優(yōu)勢，它使優(yōu)勢的教育資源平民化，而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。

我要分享的最后一點，是“線上辦公”對“傳統(tǒng)辦公”的加速代替；未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發(fā)展，比如自由職業(yè)、自媒體等，他們都不需要傳統(tǒng)的辦公室。幾個月的遠程辦公模式，用我們天九的模式來講，就是候鳥工作制，大家也就習(xí)慣了，遠程辦公其實幫助企業(yè)也降低了部分的固定成本。所以我這里簡單地預(yù)測，2020年的寫字樓租賃行情可能會下行，同時，線上辦公系統(tǒng)也會加速盛行，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)個體協(xié)同的辦公系統(tǒng)（比如天九的云洽會），也會加速普及。線上協(xié)同工作，是未來工作的主流。

主持人：企業(yè)的智慧化不僅解決了企業(yè)的很多問題，也讓我們員工受益頗多，我們也可以減少我們的交通成本，時間成本，溝通成本，也是自己一個工作效率的提升。企業(yè)的智慧化，也讓我們員工的工作更加地智慧化了。激動人心的時刻到來了，要開始抽獎環(huán)節(jié)了。再次強調(diào)一下我們的抽獎規(guī)則是，戈總揭曉本期的“智慧密碼”我們的工作人員在留言區(qū)截取前10位企業(yè)家朋友送出我們的智慧企業(yè)大禮包，所以大家要做好準(zhǔn)備~拼手速的時候到了，戈總今天的“智慧密碼”是？

戈峻CEO：今天的“智慧密碼”是智慧企業(yè)大咖談。 

主持人：好的感謝大家的積極參與，之后我們的客服人員會與您聯(lián)系?，F(xiàn)在評論區(qū)已經(jīng)是刷屏了，其實剛才在戈總分享期間，很多我們在線企業(yè)家的留言已經(jīng)刷屏了，有給戈總，一直點贊的，有夸我們戈總的分享真的是干貨滿滿，哈哈。還有人問我們的戈總說：戈總，我看到您后面有很多書，您平時喜歡讀什么類型的書？

戈峻CEO：和很多讀書大咖來講，我還是小學(xué)生，但是我平時確實喜歡逛逛線上的書店買一些書回來，現(xiàn)在更喜歡電子書，在亞馬遜的kindle上面看閱讀起來很方便。我最喜歡的書還是關(guān)于未來社會的經(jīng)濟、技術(shù)、生活方式的發(fā)展趨勢展望和分析這一類的書。最近我也有感而發(fā)，和郭宇寬博士一起寫了一本書叫《大共享時代》，不久也要上架了，里面談到了共享經(jīng)濟未來發(fā)展的趨勢。

我是在美國讀的博士，讀的經(jīng)濟法，對創(chuàng)新和規(guī)制類的書很有興趣，2018年也出了一本《創(chuàng)新與規(guī)制》的書，我們的企業(yè)家朋友如果說收到規(guī)制約束，覺得創(chuàng)新不容易的時候，有興趣的話可以看看這本書，我很理解這些企業(yè)家，在書里也提出了一些解決辦法。

前一陣和我們著名的一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)的老板談的時候他說，你這本書早點給我就好了，我面臨那么多的危機的時候，如果看了你這些答案就能很好的解決這些問題。

其實，法律與規(guī)制很多時候就是矛盾的，法律永遠都是滯后的，怎么樣找到非常好的界限，讓它們有機的互動，是一個很關(guān)鍵的問題。

主持人：下一個問題，“宅”家里，您生活和工作上有什么變化沒有？

戈峻CEO：總體變化我感覺不大，工作哪里都能做，我們在線，利用天九云洽會搞員工聚會都很方便，工作基本上都是一切正常，線上也可以搞各種活動，我了解我們國際集團下周一就要舉辦主題為“我的候鳥辦公桌、我的候鳥餐”的線上聯(lián)誼會，聽說準(zhǔn)備工作非?；鸨?。

當(dāng)然，生活比以前簡單很多，只能待在家里，除了工作還是工作，我想，給了我們更多時間思考，跟家人在一起。

主持人：最后，戈總您還有什么補充的么？

戈總：現(xiàn)在大家都宅在家里，每逢佳節(jié)胖三斤，“宅”在家里胖六斤了，我給大家個建議哈，還是要堅持鍛煉，保持身心健康，等到春天來了，如果是臃腫的身體，還是不太應(yīng)景，還是要加強鍛煉。

另外，還是要再一次的感謝各位企業(yè)家朋友，前兩期我收到了很多特別感動的留言，有很多鼓勵的話，還有很多企業(yè)家朋友對我提出了更高的要求，希望我能夠分享更多有意義的信息，我一定會繼續(xù)努力，我希望在未來的27期，我把能夠分享的內(nèi)容和盤托出，和所有企業(yè)家朋友們分享。謝謝。

主持人：今天特別開心啊，謝謝大家的熱情參與，在接下來的直播中，戈總也將為各位企業(yè)家朋友奉上更多更多的干貨。戈峻：謝謝大家的觀看，晚安。我們明晚再見。

主持人：縱觀經(jīng)濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對之策，戈峻夜話系列節(jié)目將會準(zhǔn)時跟大家在直播間見面，后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會和企業(yè)家實時連線同臺互動，一定要持續(xù)關(guān)注，感謝大家觀看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)的一部分——云洽會直播的系列節(jié)目《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，我們下期再見。