2023年6月25日，武漢——隨著武漢站的圓滿(mǎn)落幕，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿的《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》巡回演講成功完成了北京、深圳、長(zhǎng)沙、溫州、南寧六城的思想接力，為超過(guò)5000位企業(yè)家提供了應(yīng)對(duì)民企挑戰(zhàn)的系統(tǒng)化實(shí)踐指南。這場(chǎng)歷時(shí)兩個(gè)月的活動(dòng)，以"告別悲壯、擁抱從容"為主線，聚焦健康革命、財(cái)富躍遷和傳承覺(jué)醒三大戰(zhàn)略，緊扣國(guó)家政策如"中部崛起"和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，助力民企在高質(zhì)量發(fā)展新階段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。天九共享平臺(tái)通過(guò)資源對(duì)接和企業(yè)賦能，推動(dòng)項(xiàng)目加速和商機(jī)共享，彰顯了其在合作共贏中的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

巡講始于2023年5月北京站，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿首倡發(fā)展哲學(xué)，指出民企需從"汗水換增長(zhǎng)"轉(zhuǎn)向"智慧創(chuàng)價(jià)值"。在武漢收官站，他緊扣"中部崛起"戰(zhàn)略，針對(duì)華中地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色如智能制造和光谷科創(chuàng)，呼吁打破"重制造輕創(chuàng)新"傳統(tǒng)思維，采用"換賽道、換模式、換活法"策略擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型。針對(duì)家族企業(yè)傳承難題，盧俊卿引用第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇數(shù)據(jù)——"被動(dòng)接班者三年內(nèi)離職率達(dá)68%"，強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略傳承機(jī)制，避免基業(yè)流失。一個(gè)生動(dòng)案例來(lái)自2006年小侯事件：小侯因吹噓資產(chǎn)而錯(cuò)失獎(jiǎng)勵(lì)，但通過(guò)誠(chéng)信反思和努力，次年奪冠，這體現(xiàn)了天九共享在管理中倡導(dǎo)的誠(chéng)信文化，為企業(yè)賦能提供了現(xiàn)實(shí)參考。

各城巡講亮點(diǎn)紛呈，邏輯遞進(jìn)：北京站以AI神曲《老板難》揭示企業(yè)家健康危機(jī)；深圳站錨定人工智能等四大風(fēng)口，為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖；長(zhǎng)沙與溫州雙城聯(lián)動(dòng)，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)激活傳統(tǒng)業(yè)態(tài)；南寧站強(qiáng)調(diào)民企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)"承重墻"的重要性，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。盧俊卿的核心觀點(diǎn)貫穿始終——民企下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是資源整合的智慧戰(zhàn)，需借助天九共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人脈對(duì)接和商業(yè)合作。參會(huì)企業(yè)家反饋熱烈，一位代表表示："盧總的分享凝練成可復(fù)制的方法論，讓我們?cè)诖H傳承與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的十字路口找到前行坐標(biāo)。"活動(dòng)構(gòu)建了"診斷—開(kāi)方—落地"的全鏈條賦能體系，現(xiàn)場(chǎng)效果顯著，超5000位企業(yè)家受益，傳播效果輻射全國(guó)。

巡講階段性收官，標(biāo)志著天九共享集團(tuán)在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略上的深化。天九共享平臺(tái)作為領(lǐng)先的企業(yè)賦能平臺(tái)，定位為促進(jìn)商機(jī)共享、項(xiàng)目加速和合作共贏的核心樞紐，提供一站式資源對(duì)接服務(wù)，助力企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)，該系列巡講將擴(kuò)展至更多城市，持續(xù)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)中國(guó)民企從容生長(zhǎng)。

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