上一篇分享了一些企業(yè)家朋友對2025年的看法，雖然前路不易，但他們仍然保持積極樂觀。積極樂觀的心態(tài)固然十分重要，同時也要有洞察趨勢的智慧和眼光，擁抱新模式的膽量，對技術創(chuàng)新的包容，以及共創(chuàng)共享的領悟，才能破局2025年，轉危為機。

　　首先，我們要知道，雖然2024年不少企業(yè)面對一場嚴寒，但每一次經(jīng)濟寒冬，其實都是一次優(yōu)勝劣汰的篩選，更是隱喻新機遇的起點。歷史反覆告訴大家，越是寒冬就能隱喻出越大機遇。 2024年國慶前夕打后，國家推出一連串刺激經(jīng)濟措施，今年也將落實更加積極的財政政策，適度寬松的貨幣政策，大力推動科技創(chuàng)新和平臺經(jīng)濟發(fā)展，穩(wěn)樓市、穩(wěn)股市、穩(wěn)預期，這些政策讓中國經(jīng)濟的寒冬實現(xiàn)逆周期調整，為企業(yè)家注入滿滿的信心。

　　因此，今年的宏觀大環(huán)境是溫暖人心的，是冬去春來萬物生長的好時機。要掌握這個春天的機遇，企業(yè)家需要的是洞察趨勢，順勢而為。例如從國家的大戰(zhàn)略中，可以看到數(shù)字化轉型、人工智能、綠色經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、全球化重塑等這些領域，正在成為未來發(fā)展的主旋律，企業(yè)家應該利用好自身的優(yōu)勢，積極去參與到這些未來主旋律當中，擁抱趨勢，擁抱春天。

　　第二點是要有擁抱新模式的膽量，企業(yè)的成功從來不是一勞永逸，尤其是在今時今日變革加速的時代，如果我們還抱著過去的思維不放手，以為用過去的成功模式就足以去應對日新月異的挑戰(zhàn)，那無異于在嚴冬中裹足不前，等待被凍僵凍死。所以企業(yè)家要有擁抱新模式的膽量，敢于加速轉型，甚至轉守為攻。國務院總理李強明確指出，平臺經(jīng)濟是擴內需、穩(wěn)就業(yè)、惠民生的重要抓手。平臺不僅是資源整合的高效工具，更是傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的突破口，因此企業(yè)應積極地加入到平臺，將平臺在創(chuàng)新、資源及共享的優(yōu)勢轉化為進攻的武器，在政策的窗口期、市場的變化中找到突破口，快速找到增長的第二曲線，實現(xiàn)從寒冬到春天的跨越。

　　可能有企業(yè)家會問，加入平臺大家都懂，自己也有擁抱新模式的膽量，但能夠帶領企業(yè)突破的武器卻毫無頭緒，這個答案正是我想分享的第三點：科技賦能。每一次經(jīng)濟周期的拐點都伴隨著技術革新的浪潮，在現(xiàn)今新時代下，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、新能源等技術正在重塑全球經(jīng)濟生態(tài)，這些科技，正是寒冬中的陽光，也是企業(yè)破局的核心武器。而平臺的角色就是一間鑄劍所，借助平臺龐大的商業(yè)數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡，用好平臺提供精準對接和高效協(xié)同的科技解決方案，讓企業(yè)的科技之劍更銳不可當。正如美國著名大數(shù)據(jù)公司Palantir的行政總裁Alex Karp所說，只要用對方法，企業(yè)可以在數(shù)天內徹底的變革，因此，無論是創(chuàng)新企業(yè)加速成長，還是傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級，掌握科技賦能，就如同手持神兵利器，無往而不利。

　　有宏觀政策的天時，有平臺和科技賦能的地利，破局2025的最后一點就是人和，也即是對重塑生態(tài)，達成共創(chuàng)共享和共贏的領悟。我們要明白到，未來的商業(yè)生態(tài)已經(jīng)不再是單打獨斗的時代，而是生態(tài)共生的時代，特別是在寒冬中，單一企業(yè)的力量是有限的，一定要通過資源整合，抱團發(fā)展，才能突破原有的增長瓶頸，找到更加廣闊的發(fā)展空間。

　　其實企業(yè)家對大環(huán)境的適應能力和應對能力擁有與生俱來的優(yōu)勢。破局的關鍵不僅在于如何應對眼前挑戰(zhàn)，更在于如何布局未來。正如我常說的一句話，從成功走向更加成功的企業(yè)家，往往把一半的時間活在未來。執(zhí)筆之時正值春節(jié)，在這個一年依始的好時候，讓讓我們堅定信心，抓住趨勢，勇于轉型，擁抱科技，在商業(yè)新生態(tài)中，用破局的智慧和行動力來迎接2025的春天。

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