2月3日，2024年度合作盛典暨企業(yè)家龍年春晚在北京盛大啟幕。2000+海內(nèi)外政商領(lǐng)袖齊聚一堂，共話未來。

活動現(xiàn)場，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平帶來了《2024企業(yè)發(fā)展之路》的主題分享。對于新一年中國企業(yè)應(yīng)該怎么做，宋志平給出了三個關(guān)鍵詞，即：穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)和先立后破。

企業(yè)經(jīng)營：穩(wěn)是基礎(chǔ)

經(jīng)過三年的疫情之后，國家經(jīng)濟一直在不斷的恢復(fù)過程中。對于企業(yè)來說，“穩(wěn)”是經(jīng)營的基礎(chǔ)。宋志平表示，在經(jīng)濟高速發(fā)展階段機會多，如果經(jīng)營過程中出了問題可以很快修復(fù)，而現(xiàn)階段則沒那么容易了。因此，穩(wěn)健經(jīng)營的前提就是盡量少犯錯誤甚至做到不犯錯誤，做到先不敗而后勝。

在穩(wěn)健經(jīng)營當(dāng)中，宋志平認(rèn)為有四點需要非常重視：

一是務(wù)實達(dá)觀，即做企業(yè)既不要悲觀失望也不要盲目樂觀，要“種好企業(yè)自己的一畝三分地，創(chuàng)造自己的小環(huán)境和小氣候”。

二是專業(yè)經(jīng)營，走專業(yè)化路線，做好細(xì)分領(lǐng)域長足發(fā)展。

三是精細(xì)管理，無論企業(yè)有多好的技術(shù)、商業(yè)模式，如果沒有好的管理，照樣會失敗，這是企業(yè)的基本功。

四是防范風(fēng)險，主要是決策風(fēng)險和現(xiàn)金流風(fēng)險，企業(yè)必須要建立風(fēng)險隔離防火墻，將風(fēng)險損失降至最小化。風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)不應(yīng)該懼怕風(fēng)險，而是學(xué)會合理管理和處置風(fēng)險。

進(jìn)是目的，穩(wěn)與進(jìn)互為辯證

宋志平表示，企業(yè)經(jīng)營“穩(wěn)是手段，進(jìn)是目的”，如果企業(yè)只穩(wěn)不進(jìn)，就會止步不前；只進(jìn)不穩(wěn)，則有可能轟然倒塌，穩(wěn)與進(jìn)二者互為辯證關(guān)系，對于企業(yè)來說都很重要。企業(yè)是成長的邏輯，不成長就會消亡，不存在躺平的企業(yè)，躺下就很難再站起來。人要運動才能健康，企業(yè)發(fā)展才能生存。

以日本“失去的30年”為例，宋志平介紹，在此前去日本的訪學(xué)中與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家交流時，日本企業(yè)家認(rèn)為從企業(yè)的微觀角度來看，之所以經(jīng)歷了“失去的30年”，最大的原因在于企業(yè)過于謹(jǐn)慎，例如只還錢不貸款、不投資、不增長。以此為鑒，企業(yè)一方面要穩(wěn)，更重要的還得進(jìn)，避免重蹈日本覆轍。

如何保持進(jìn)取心，如何“進(jìn)”？宋志平也給出了四句話：

一、調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是有所為有所不為，企業(yè)應(yīng)該做什么、不做什么非常重要，一定要積極調(diào)整戰(zhàn)略。中央所提出的“先立后破”，就非常富含哲理。企業(yè)做主業(yè)做到高峰時，就該思考發(fā)展第二業(yè)務(wù)；同時在發(fā)展新業(yè)務(wù)時，也不能不管主業(yè)，要處理好兩者的關(guān)系。此外，企業(yè)在做好主業(yè)、做強主業(yè)同時，也應(yīng)當(dāng)把那些有出血點的非核心業(yè)務(wù)堅決剪掉。

二、有效創(chuàng)新。解決所有的困難都要靠創(chuàng)新。但是創(chuàng)新也有風(fēng)險，不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新會找死，所以作為企業(yè)來講，一定要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新。正如任正非所講，“先走三步是烈士，早走半步是英雄”，也就是創(chuàng)新方向都是對的，但還取決于你什么時候行動、如何行動。

三、共享機制。企業(yè)不能靠企業(yè)家一個人往前跑，要靠一群人共同往前走。正如天九的共享機制，能夠把眾多企業(yè)家凝聚在一起。作為微觀企業(yè)也是如此，一定要讓人力資本、金融資本等各方共同獲益，才能讓大家都有積極性。

宋志平表示，不論是國企、民企還是央企，凡是有機制的企業(yè)就做得好，凡是沒機制企業(yè)他就做不好。也就是說，“有機制，做企業(yè)不需要神仙；但是沒有機制，神仙也做不好?！?/strong>華為之所以能做好，靠的就是企業(yè)家精神加機制。

四、兩個市場。做企業(yè)，市場是根本，客戶是江山。兩大市場一是國內(nèi)市場，一是海外市場。當(dāng)下不少企業(yè)都想出海，這時候應(yīng)該注意“產(chǎn)能合作”，就是將中國的產(chǎn)能出海。過去是中國造全球賣，現(xiàn)在是全球造全球賣。宋志平認(rèn)為，今天中國是世界的工廠，而在十年之內(nèi)，“世界成為中國的工廠”的時代即將來臨。

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