“上線(xiàn)5天注冊(cè)用戶(hù)破百萬(wàn)，上線(xiàn)兩個(gè)月月活躍用戶(hù)破億”。美國(guó)初創(chuàng)公司OpenAI發(fā)布的名為ChatGPT的對(duì)話(huà)式聊天機(jī)器人模型一經(jīng)推出，便登上了各大熱搜的榜單。

一夜之間，這場(chǎng)以“ChatGPT”為核心的AI軍備競(jìng)賽從硅谷涌入中國(guó)，ChatGPT題材公司被調(diào)研機(jī)構(gòu)踏破門(mén)檻。連退休2年的美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文都投身創(chuàng)業(yè)，自帶5000萬(wàn)美元入局，號(hào)稱(chēng)要“打造中國(guó)Open AI”。

不少AI初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人表示“受到了前所未有的關(guān)注”，這場(chǎng)由ChatGPT引發(fā)的國(guó)內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)熱潮正在興起。中國(guó)，能否誕生自己的ChatGPT？

國(guó)內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)公司如何打破發(fā)展壁壘

有人說(shuō)，回溯ChatGPT的誕生過(guò)程，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)先“活下來(lái)”，再實(shí)現(xiàn)“服務(wù)所有人”目標(biāo)的故事，也是一個(gè)從某個(gè)企業(yè)閉環(huán)研發(fā)到整個(gè)行業(yè)開(kāi)源共創(chuàng)的AI大模型。

值得一提的是，自成立以來(lái)，OpenAI從未急于尋找商業(yè)變現(xiàn)路徑，反而一直堅(jiān)定地投入在技術(shù)開(kāi)發(fā)中。微軟收購(gòu)OpenAI后，也持續(xù)加碼資金支援，為其技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支撐。

有行業(yè)人士算過(guò)一筆賬：想要訓(xùn)練與ChatGPT相匹敵的大模型，每年在顯卡、CPU等設(shè)備方面投入的成本要高達(dá)10億美元。

而反觀國(guó)內(nèi)的AI創(chuàng)業(yè)環(huán)境，雖然經(jīng)歷過(guò)幾度繁榮，但大部分創(chuàng)業(yè)者們迫于生存壓力，不得不去快速尋找商業(yè)變現(xiàn)的模式，甚至是已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)的落地場(chǎng)景，否則很可能會(huì)面臨死亡。這讓國(guó)內(nèi)的AI公司在技術(shù)布局上和一些海外公司逐漸拉開(kāi)差距。

這不僅是技術(shù)上的壁壘，更是“時(shí)間壁壘”。

前不久，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于做好2023年中央企業(yè)投資管理進(jìn)一步擴(kuò)大有效投資有關(guān)事項(xiàng)的通知》，指出要加大對(duì)5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新基建投入。

而對(duì)于大部分的AI創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，想要做出領(lǐng)先的技術(shù)模式，不僅要聚焦在產(chǎn)品研發(fā)上，更要關(guān)注到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式，首先要解決自身的生存問(wèn)題，其次還要解決人才、市場(chǎng)落地以及和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合。

在這樣的前提下，企業(yè)級(jí)的生態(tài)共享平臺(tái)正在發(fā)揮作用。通過(guò)以自身的資源匯集能力為依托，以大數(shù)據(jù)平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力為抓手，能夠幫助創(chuàng)新企業(yè)“聚焦于創(chuàng)新”，在保障生存的前提下，縮短成長(zhǎng)為獨(dú)角獸企業(yè)的周期。

企業(yè)級(jí)共享平臺(tái)：為創(chuàng)新企業(yè)構(gòu)建生存土壤

談及國(guó)內(nèi)初創(chuàng)公司的生存發(fā)展環(huán)境，天九共享集團(tuán)董事、天九企服首席戰(zhàn)略官李勝峰有著很深刻的體會(huì)。

20年前，李勝峰曾在硅谷沿著鐵路，一站一站地拜訪(fǎng)過(guò)創(chuàng)新企業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)部，原來(lái)，在硅谷有很多小而美的專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)門(mén)幫他們做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，所以，這些創(chuàng)新企業(yè)可以把核心的精力和時(shí)間關(guān)注在產(chǎn)品服務(wù)和技術(shù)上，由專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司幫助他們做市場(chǎng)，做路演包裝。

在李勝峰看來(lái)，這是硅谷誕生大量?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)崛起的重要原因之一，而如今，國(guó)內(nèi)的科技初創(chuàng)企業(yè)也有類(lèi)似的需求，大型平臺(tái)企業(yè)則需要承擔(dān)重要的商業(yè)使命。

1991年成立的天九共享集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)具有行業(yè)影響力、成立時(shí)間最久的企業(yè)級(jí)生態(tài)平臺(tái)之一，通過(guò)“大共享”商業(yè)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球化企業(yè)賦能平臺(tái)，以“定制化+專(zhuān)業(yè)化”的服務(wù)方式鏈接傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源與需求的高效對(duì)接，如今，天九共享平臺(tái)匯聚的企業(yè)家數(shù)量已經(jīng)突破了260萬(wàn)。

天九共享獨(dú)創(chuàng)的抱團(tuán)合作3.0模式，以新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會(huì)為抓手，讓天九共享平臺(tái)、創(chuàng)新項(xiàng)目、區(qū)域合伙人、投資機(jī)構(gòu)等四方共贏；在線(xiàn)上，天九共享則打造了一站式企業(yè)在線(xiàn)服務(wù)平臺(tái)——老板云APP，平臺(tái)上的企業(yè)用戶(hù)和投資機(jī)構(gòu)都可以通過(guò)線(xiàn)上渠道，獲取優(yōu)質(zhì)商機(jī)資源。

在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，新興的科技企業(yè)以創(chuàng)新技術(shù)為依托，有潛力巨大的創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)模式，但缺乏資源來(lái)快速擴(kuò)張市場(chǎng)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)依托；而傳統(tǒng)企業(yè)深耕商業(yè)場(chǎng)景、卻亟需技術(shù)賦能創(chuàng)新升級(jí)。天九共享集團(tuán)憑借自身積累30多年的企業(yè)資源和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，聚變?nèi)珖?guó)企業(yè)家資源，鏈接傳統(tǒng)企業(yè)和科技創(chuàng)新企業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，讓科技初創(chuàng)企業(yè)加速成長(zhǎng)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)。

天九共享全球CEO戈峻表示，在天九共享平臺(tái)上，初創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)不需要自己花太多精力去拓展市場(chǎng)，而是將自身產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式做到極致，然后通過(guò)和各地企業(yè)家一起合作，最終把一個(gè)成功的商業(yè)模式，利用各地企業(yè)家的資源，在全國(guó)實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。

截至目前，天九共享重點(diǎn)加速的創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)超過(guò)150家，覆蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新興行業(yè)。

ChatGPT像一塊巨石，投入了國(guó)內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)熱潮中，也讓政府、社會(huì)、大型企業(yè)關(guān)注到中小創(chuàng)新企業(yè)。隨著以天九共享為代表的的企業(yè)級(jí)共享平臺(tái)加入，未來(lái)越來(lái)越多的科技初創(chuàng)企業(yè)有望越過(guò)初創(chuàng)期的生存壓力，聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)，讓國(guó)內(nèi)的AI發(fā)展迎來(lái)明媚的春天。

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