在商界，有這樣一位人物，他就是天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿。他帶著公益演講《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》來(lái)到北京，面向2000多位民營(yíng)企業(yè)家。演講以“告別悲壯、擁抱從容”為線索，深入探討民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜局勢(shì)下的發(fā)展之路。

盧俊卿，作為改革開(kāi)放后第一批創(chuàng)業(yè)者，在商海拼搏超30年。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，宛如中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅生動(dòng)畫(huà)卷。這次演講，不僅是對(duì)過(guò)去四十多年民營(yíng)企業(yè)奮斗歷程的回顧，更為《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》施行背景下的企業(yè)發(fā)展給出實(shí)戰(zhàn)指引。

當(dāng)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨“數(shù)字化、去中間化、逆全球化、傳承”這四座大山。對(duì)此，盧俊卿提出三大破局之策。

其一，健康革命。企業(yè)家們別再做“短壽群體”，要開(kāi)啟“百歲規(guī)劃”。每日運(yùn)動(dòng)、深度體檢、拒絕“過(guò)勞”，重構(gòu)生命的重要順序。就像盧俊卿說(shuō)的：“要做百歲人生的規(guī)劃師，別當(dāng)醫(yī)院VIP的?？汀保@話發(fā)人深省。

其二，財(cái)富躍遷。摒棄靠汗水換增長(zhǎng)的舊范式，抓住人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、大健康等新風(fēng)口，借助資本經(jīng)營(yíng)與平臺(tái)共享，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。正如盧俊卿所言：“贏在下半場(chǎng)的，不是跑得最快的，而是懂得換賽道、換模式、換活法的智者”。

其三，傳承覺(jué)醒。打破“富不過(guò)三代”的魔咒。通過(guò)“言傳身教事上練”這七字秘訣，用“大舍大得小舍小得無(wú)舍不得”的智慧培養(yǎng)“創(chuàng)二代”。盧俊卿覺(jué)得，新生代的使命就是傳承與超越，真正的傳承是把“家族基因”變?yōu)椤皶r(shí)代密碼”。

演講現(xiàn)場(chǎng)，由盧俊卿作詞、AI作曲的《老板難》發(fā)布了，這首歌被稱作民企版《孤勇者》，是盧俊卿對(duì)年輕人的期望，以新的創(chuàng)作形式傳遞企業(yè)家精神，鼓勵(lì)青年創(chuàng)新進(jìn)取。盧俊卿坦言：“難是事實(shí)，但難中求進(jìn)才是中國(guó)民企的基因?！?/p>

這次演講正值《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施前夕。盧俊卿強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家認(rèn)知升級(jí)要與政策紅利同頻。全球經(jīng)濟(jì)多變、國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水期，又碰上AI革命，民營(yíng)企業(yè)得從“悲情創(chuàng)業(yè)”走向“智慧生存”，從“財(cái)富積累”邁向“價(jià)值創(chuàng)造”。

創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松接力。盧俊卿呼吁，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)，別再單打獨(dú)斗，要像群狼一樣共生。以健康為基石、智慧為翅膀、傳承為船錨，在百年變局中書(shū)寫(xiě)新的商業(yè)傳奇。

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